第三十七章 隨樂檯球俱樂部(第2/4頁)

嗯，房子租下了，兩年的合同

哦謝謝你辛苦了

客氣什麼呀沒事

對了今天為什麼你讓我放了他

弟弟，你要做的是什麼，賺錢，自己當老闆了，那你就應該懂得包容，把你的脾氣都收起來懂麼

還有以後你要做到能夠包容人才能被更多人接納你

君子以厚德載物，大地因為寬廣，才容得下山川草木，森林河流。

你待人寬宏，你就能得到別人的感激和回報，如果你待人刻薄，不懂寬大為懷，寬能容人的道理，在生活中你就會孤立無援。

我知道了姐

還有啊以後你當老闆了，你得僱人，抓住下屬的心，你就要有人情味。

什麼人情味

哎，士為知己者死，女為悅己者容。一個領導者要抓住下屬的心，就要有人情味。

子曰，道千乘之國，敬事而信。作為領導要指揮下面的人，讓他們做事，必須先建立起他們對自己的信任。

姐怎麼樣建立信任

這就是我要和你說的要有人情味

有人情味的領導，他們留心生活中的點滴小事，真誠平等地對待下屬，他們會時常走進下屬工作和生活中，多與下屬交流，瞭解他們的喜怒哀樂，瞭解他們所思，所為，所急，很容易打動下屬的心，贏得下屬的支援。

我懂了，越來越覺得你太有學問了

還有一點就是以仁義得人心，仁是愛，一種大愛，能從感情上讓人願意追隨你，管理的過程中，領導除了以理服人，還要學會以情動人

愛下屬，他們就會全新全意的回報你，仁愛不是小恩小惠，更不是虛情假意。如果採取了實用主義的態度，並不是真想對員工“仁”而是把仁愛當做私慾的手段，這是不符合“道”的愛不會帶來任何管理效果。

姐太深奧了吧

例如，給地位卑微者尊重，給貧窮者財物，給落難者援助，給求職者機會，等等，這些都是情感管理的最好方式。仁是雙向的，你對他仁，就會換來他人對你的愛。這種回報對管理者來說十分重要的，其功能也是任何其他管理手段所不可比擬，更不可替代的。

我懂了，我和你商量一件事吧

辛苒道，什麼事

以後我的事情你來搭理吧，我就覺得你一定是一個很強領導者

不是不可以，但是看你怎麼去表現了

你想我怎麼表現

那是你的事情了自己慢慢想吧，我去洗澡啦

你這給我出難題了，好好表現，我怎麼表現啊

我靜靜的坐在沙發上，想著她和我說的每句話，覺得她很有才華，雖然我不知道她之前是幹什麼工作，覺得不會太差吧，一定得把她爭取過來，這麼一個有能力的人，不用太可惜了，嘻嘻

就這樣日子悠閒自在，轉眼半個月過去了，我也好的差不多了，我的店也裝修好了

辛苒走了，我們去看看店什麼樣，我還挺期待的呢，人生第一個店

這麼激動幹嘛

當然激動了，欠了這麼多錢，不賺錢怎麼辦

沒開始你就想著不賺錢，你就不能想點好的

嘻嘻對對對，我去看看我這賺錢的店

很快我們來到了店裡，進來以後驚呆了

整體豪華，燈光溫柔，個性的吊燈懸掛頂部，天花板裝修也是非常講究，周圍材料採用木質，讓人非常有感覺。

前臺空間的宜人之感和檯球桌空間的酷颯用淺灰的牆面做中和，在小小的空間和平相處，頗具藝術觀賞性。