第三百章 衛星商業聯盟組織(第1/4頁)

半個月的時間轉瞬即逝。

最新的“觀景二號”和三號衛星都在有條不紊的進行著，沒有波瀾，也沒有意外。

甚至因為對“AI智慧衛星”這個陌生的領域充滿未知的興趣，胡來每隔兩三天還特意去衛星部門看看進度。

不得不說，晶片、AI智慧、技術部、快樂星球等部門配合不錯，進度甚至比預計還快一點。

馮榮這些天也跟在胡來身邊瞭解鳳凰集團各項業務，看到鳳凰各部門配合如此默契，心裡也是大為感嘆。

其實在大集團公司待過的都知道，越是大的集團公司，想要對旗下各部門進行高效協同的難度越大。

核心業務部門整合其他部門的資源和技術還好，要是收購的外來企業想要和原本集團內的核心業務融合互補，難度不是一般的大。

為什麼？

核心原因就是各部門業務進行技術整合，資源協同那是吃力不討好的事情。

比如鳳凰衛星部門開發AI衛星的這事，涉及到的晶片部門和AI人工智慧部門不僅要抽調人員參與專案，必要時還要對技術難題進行攻關。

而最終的成品衛星可是算在衛星部門頭上，衛星部門的獎勵是拿大頭。

這樣的情況下，只要不是集團內部重視的業務，一般的邊緣業務上至高層下至各部門的經歷沒有動力去推進。

這也是很多大集團收購了某個行業龍頭企業或者第二龍頭後，被收購的業務反而越做越不好的原因，沒能利用集團資源進行整合……

不過。

這一切鳳凰集團解決的還不錯。

從一開始胡來就特別強調各部門的高效協同，特別強調集團的資源充分利用，之前是伊一在負責，現在各部門都由張廠長全權負責！

馮榮最開始也以為是因為張廠長的強力推進，最終調查後驚奇的發現了鳳凰的專案組獎勵制度。

說白了，就是各部門來幫忙不是白幫了，成立專案組後一旦專案大獲成功，達到專案預計目標後，所有專案組的成員都能在產品銷售期間持續獲得專案獎勵。

當然，即使專案不成功，也有一筆可觀的專案酬勞費。

胡來深刻感受到這種模式帶來的主觀能動性，於是便將這種高昂的專案組分紅模式沿用至今。

曾經也有高管自作聰明的為了討好胡來在會議上提出削減高昂的專案分紅，認為一旦某個專案成功後，員工會獲得大量財富，會引發跳槽單幹。

胡來直接否定了。

上班不談錢，難道和公司談理想，談感情？

員工能拿獎勵，那證明給公司帶來了各大的收益，雙贏局面有何不可？

至於跳槽單幹。

呵呵。

鳳凰集團缺了誰就玩不轉了？

後來的事實證明，也只有高昂的粉紅模式才真正能讓整個專案組挖空心思去討好市場，去用心完善使用者體驗。

畢竟，誰特麼不想自己做的產品大賣然後多分點錢？

就這樣，馮榮這些日子呆在胡來身邊，對鳳凰集團的多項業務也瞭解的更加深刻。

而這些天以來，鳳凰集團在毛熊國推出了“鳳凰地圖”的訊息，以及發射了一顆“觀景一號”衛星的事情也終於在國內網路上出現報道。

不過。