另外,原先的廠紀規定和工資評定辦法給我一份,我要做一些修改然後儘快傳達到每一位員工。

還有一件重要的事情就是縣裡新批的20多畝廠房。現在不可能有時間處理,但是可以做一份遠期規劃圖和進度計劃表來。

我們要爭得客戶的訂單,除了工廠飽滿的熱情和嚴明的紀律,給客人展示一下我們的抱負也對獲取他們的信任大有幫助。

現在就想到那麼多了,下午部門開會的時候你們就分頭準備。有事情的話,你們現在就說。”

老吳先說了,這個問題他憋了好一會了:“廠長,那個團建是什麼東西?”

他記得唐求說本週的主要工作是團建的,但什麼是團建,他真不知道。這個詞,現在還很陌生。

確實,團建這個詞出現得很晚。最早期叫做拓展訓練,很多HR習慣叫做戶外拓展,其核心的載體就是傳統的高空、畢業牆、背摔等為代表的老8項,也稱1.0版本。

到2.0版本的時候出現的體驗式培訓的字眼,其核心的承載體從非洲鼓、沙漠掘金等具有深度情景模擬的主題專案開始嶄露頭角為代表性的承載;

到3.0版本的時候當更多的從業者和客戶發現沒有一個字彙能夠去詮釋越來越多元化的活動和形式的時候,團建一字也從此而生。

當然,唐求著意的,還是老8項。

東邊圍牆外就是很大的空地,周邊都是水,完全具備團建的場地和條件。當然,唐求可不會在這個時候急著搞這些,先把基本的事項做妥了,人員的心情穩定了之後才會來一個與民同歡。

“團建就是團隊建設,除草就是團建的一種…”他來了個唐氏冷幽默。

但是他沒想到的是,老吳信以為真了。

勞動改造麼,確實是建設團隊的好方法,建國之後就是透過這項偉大的活動建設了一個偉大的國家!

“廠長,不知道什麼時候錢能到位,現在財務上是一分錢都沒有…”老錢問了個很關鍵的問題。

資本註冊的錢因為此前公司未完全成立,暫時還不能轉到公司賬上;唐求貸款的錢是投在公司而不是工廠上;楚海益的融資更不可能打過來。

若不是許局長、王主任親自過來,懷疑唐求是騙子也是正常的。

“沒有問題,等下我會安排打款給財務,暫取60萬支用。”

說是暫取,其實就是剩下的全部身家了。因為公司執照剛剛辦理下來,後面公司公章、財務章、合同章、法人代表章、發票章都需要開立,銀行賬戶也要辦理,在此之前,其它款項都不可能進來。

但在老錢聽來,卻是吃了一驚。60萬不是一個小數目,他輕描淡寫地就是暫取支用,這該多大的家當!不由得對這位新廠長有了敬畏之心。

這次是對有錢人的尊重。