第385章 國產悍馬EV預售倒計時(第2/4頁)

「本來嘛，我也沒打算搞這個儀式，感覺太耽誤大家時間了。

但張總建議，生活要有儀式感，我們等了這麼久，天天都期盼著，從2010年4月15日奠基儀式開始，到今天2012年12月25日，我們已經等了兩年半時間，好不容易等到大廈投入使用了。

我覺得張總的話很有道理，生活應該要有儀式感，我們度過每一天才不會感到無趣，讓每一個普通的日子，都變得有趣和值得紀念。

老天不會虧待用心生活的人，星海集團也不會虧待努力工作的員工，我也希望，所有員工不僅能過上有品質的生活，也能長久地喜歡自己那份工作。

公司急需辦公場所，在前段時間，我們及專家組對已經裝修好的樓層進行了驗收，感覺還不錯，我簽字同意已經裝修好的樓層。

當然，提前交付使用，這並不意味著星海大廈建設已經完成，估計裝修還需要半年時間，才能真正完工。

我希望承建單位和監理單位能夠做好接下來的每一天工作，完美交付星海大廈。

同時感謝H城Z府的大力支援，感謝國家政策扶持，我們星海集團才能發展如此迅速。

我宣佈，星海集團星海大廈，正式啟用!」

現場人員熱烈鼓掌，大家也沒想到建設這麼順利，一方面是資金充裕，另一方面是建設單位也有建造摩天大樓的經驗，兩三年時間建造好並交付，這個效率也屬正常。

星海集團高層領導、承建單位負責人、監理單位負責人和盛柿領導一起參加剪綵。

剪綵過後，員工開始搬東西進總部大樓。

大樓內已經佈置好辦公桌和網路，員工只要把電腦和個人工作用品搬進來就行了。

沐陽陪同張維柿長等領導觀察星海大廈，從人臉驗證開始。

「沐先生，你們這星海大廈真是跟進時代發展，黑科技無處不在呀。」經過人臉驗證的張柿長讚歎。

沐陽笑道：「哈哈，不得不重視大廈安全呀。」

沐陽邊走邊講解星海大廈的配置及規則，一到四樓沒什麼好看的，直接坐電梯上五樓。

到了五樓，所有人感覺眼前一亮，所見的跟自己見識和想象的完全不一樣，一下子就被眼前景物驚豔到了。

辦公室當然寬敞明亮，但並不是那種方方正正的辦公室，而是處處彰顯著創意，很酷很有朝氣，綠色無處不在，更像是一個氧吧，採光也獨特，通風非常好。

就像五層和六層，這兩層樓是靠近玻璃牆的空間做成類似複式別墅中空空間，弄成一個小天地，作為員工的休閒區域，這裡種植有許多綠意盎然的綠植，有假山瀑布，有遊動的龍魚，還有亭臺樓閣!

雖然這些建設浪費了不少空間，但變成綠色的室內辦公室，冬暖夏涼，可以在這些佈滿綠植的區域工作，也可以佈置自己的辦公桌，讓員工喜歡上這樣的工作環境。

這也是沐陽的意思，他希望這樣創意的工作環境能給員工新穎的思路，能從中找到創意靈感。

「沐先生，我怎麼感覺這裡更像是休閒場所，而不是辦公場所呢?」

沐陽向張柿長說：「在休閒中工作，星海集團員工年輕化，我也不喜歡那種傳統的裝修，就讓裝修公司弄成眼前這種比較新穎的辦公室。」

「每個樓層都這樣?還是隻是這兩個樓層?」

「可以說每一樓層，每個區域的辦公場所裝修都不一樣，但風格比較偏向於年輕化，創意多。」

「工作環境非常棒，比我那辦公室環境都好很好。只是，這樣不擔心員工沉迷於這樣的休閒場所嗎?」

「一直以來，我對員工是粗放管理，累了，可以回去休息，也可以到休息室休息，但不要在辦公桌上睡覺，影響工作氣氛；員工也隨時可以到休閒場所喝茶聊天喝咖啡吃點心，但工作任務必須按時按標準完成，我們是堅持目標導向、問題導向、結果導向，有松有緊，抓執行力，要有驗收，反覆最佳化。」沐陽解釋道。

張維仔細聽完，感覺眼前一亮：「咦，沐先生，你這個管理理念非常好，可以詳細說一說嗎，說不定可以應用在我們工作當中。」

沐陽梳理了下思路，說道：「堅持問題導向，就是以解決問題為指引，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題；就拿我們的悍馬EV來說，每一個零部件製造，都是存在大大小小的問題的，如果我們想把每一個問題都要解決掉，估計兩三年後，還不能上市。

我們是先梳理問題，把主要問題列出來，搞清楚哪些問題是必須解決的，先解決的，剩下的問題，如果不太重要，太費時間，可以延遲解決，甚至忽略掉。

堅持目標導向，就是以實現目標為方向，持之以恆、一步一步地朝著既定目標奮鬥前行；

堅持結果導向，就是以工作成效為標準，以實實在在業績接受檢驗、評判工作。前面做了那麼多工作，但沒有一個結果，從效益來說，它就等於零。」

「說得好，堅持問題導向，實質上是一個及時發現問題、科學分析問題、著力解決問題的過程，這正是馬克思主義最優良的方法論傳統和最鮮明的方法論特徵。」