第556章 火箭炸了，先喜後悲(第2/5頁)

走進實驗室，看到工作人員們正在對AN0502J發動機進行組裝。

發動機在去年6月份就已經完成了設計，現在各部件已經生產出來了，初步進行了各項效能測試，今年年初才進行組裝。

“董事長，您好！”

“嗯，現在02J發動機進展怎麼樣？”沐陽看到技術組長向他打招呼，隨意問道。

其他科研人員沉浸在工作當中，看到董事長來了，看了一眼後又繼續忙碌。

“雖然是在AN0501J的基礎上放大幾倍，研製上面還是遇到了許多問題。我們預計在一個月左右完成整機大組裝，然後進入整機效能測試……”

沐陽聽完後點了點頭，他知道這個專案的意義非常重大，一旦成功研發出來，可以解決大型飛行器的心臟問題，同時將會大大提高國家的君事實力。

AN0501J和02J都是他設計的，他對這個專案有著深刻的理解，接下來，沐陽與技術組長討論非常棘手的難題，給予解決方案。

在討論中，沐陽不斷提出自己的意見和建議，同時也傾聽技術組長和其他參與者的意見。

“董事長，有你幫忙，我們輕鬆多了。”技術組長輕鬆笑了笑。

“是的，我發現少了很多困惑。”其他科研人員如是說道。

沐陽溫和地微笑：“在科研過程中，我的角色並不是領導者，同樣是團隊的一員，與大家共同面對挑戰、解決問題。

我們只有透過合作和協作，才能創造出更加優秀的產品和技術。”

作為領導者，一定程度上謙卑，同樣要融入團隊，同時，讓團隊的每個人各自發揮所長，團結協作，才能共同創造更好的成果。這也是現代管理理念中倡導的“扁平化管理”和“團隊合作”的核心思想。

像星海集團的科研辦公室，都是開放式，技術經理、組長和員工都集中在一個大廳裡，就是讓員工和領導能夠直接溝通，消除管理層級，鼓勵部門員工間的合作和交流。

當然，還有一個好處就是：員工想摸魚有些難了。

一旦摸魚，很容易被領導發現，而且被同事看到也挺不好意思的。

當然，除了個別臉皮特別厚之外。

實際上，這種“扁平化管理”真的不適合那些想摸魚過日子的上班族。

最好到不大不小的公司，辦公室不能太大，二三十平方米就足夠了，只有兩三名人員，不能有領導，如此一來，大家一起渾水摸魚。

不過，沐陽是過來人，明白這種辦公室太“自由”了，監督困難，很難推動員工幹活。

所以，他初建公司時，取消小型辦公室。

他採用了一種中庸之道——開放式辦公室。

他要求領導不要過多地干預員工，但也要時常進行跟進和檢查，確保工作按時按質完成。

這樣，既保留了員工一定的自由度，工作不會太壓抑，也避免了員工摸魚過日子的情況發生。

這種管理方式和文化，其實在大公司裡很普遍，說得好聽點就是“方便大家工作交流”；

難聽點就是“老闆不想讓任何人摸魚過日子”。

如果老闆都沒搞懂這點，說明沒搞清楚“扁平化管理”。

沐陽大概瞭解AN0502J的進展情況，幫解決了一些技術問題，到下班時才離開實驗室。

接下來的一段時間，他會經常去這個實驗室推進發動機研製。

他也有些擔憂，推力達到100噸，太恐怖了。

量的增加，很多東西就會發生質變。

弄不好，還沒起升起來就直接“BOOM”了。

如果真是這樣，估計老外們要歡呼起來了。