第39章 撿到寶了（連更2/2，求追讀）(第2/2頁)

趙婉柔坐在了沙發上，用修長的手指勾開了標著標題的第一頁，然後認真的開始了閱讀。

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刺眼的陽光逐漸被黃昏與晚霞所取代。

趙婉柔這一看，竟感覺不到時間的流逝，腦海裡全是陳最勾勒出的一個連鎖火鍋品牌的形象，和這家品牌的發展前景。

這一份計劃書，已經不是開一家小小火鍋店的計劃書，而是一個餐飲企業的策劃方案。

除開標題，首先映入眼簾的就是企業理念，八個大字——以人為本，服務至上。

第二頁就直接簡單直接的闡述了這家連鎖火鍋品牌的核心競爭力——差異化服務。

而接下來的所有計劃，都是以提升核心競爭力，服務於企業理念的管理方案。

其中讓趙婉柔印象深刻的是，陳最關於人力資源方面的規劃。

這一塊主要分為六大內容，一，員工待遇，二，薪酬制度，三，激勵體系，四，員工晉升制度，五，員工的權利，六，獨特的考核標準。

其中員工待遇方面，陳最的設計要比趙婉柔想象的高。

他居然異想天開的採用計件的方法，闡述非常簡單，以往的餐飲業都分為不同的崗位，傳菜員，服務員，後廚等等。

但由於火鍋店並不需要大廚，簡單的原材料點綴與裝飾有手就行，計件的方式雖然看似付出了更多的成本，但卻可以有效的提高員工的積極性，三個人在積極的情況，完全可以抵五個人用。

這樣員工拿到的工資高不說，顧客也必然會活得更好的服務品質，同時也為店裡節省了一筆吃閒飯的支出。

激勵制度更是顛覆的了趙婉柔的想象力。

以稽核為主，陳最居然用了老套的師徒制。

只是此師徒非彼師徒，這套制度裡，老店長在連續評價優秀後，將有收徒權利，徒弟如果在未來成為店長，那麼徒弟的店鋪將有一定的利潤分發給老店長，而徒弟帶出來的徒弟，如果也成為了店長，那麼最老的店長仍然可以享受徒孫的收益。

具體的收益與方式趙婉柔沒細算，但這麼做毫無疑問的會避免人才流失，同時激發出員工的主觀能動性。

別的地方都是教會徒弟餓死師傅，這個店如果開起來，那師傅肯定都對徒弟掏心掏肺，因為真賺錢。

更重要的是，如果火鍋連鎖店發展理想的話，只要分店不停的開，員工在這裡工作可以看到光明的未來，那麼在這裡不是普通的工作，而是要幹一番事業，成就自己的人生。

而諸如此類的新鮮設定數不勝數，在趙婉柔看完全部計劃書之後，陷入了良久的沉思。

然後居然又翻了一遍。

她在第二次合上計劃書之後，不得不承認自己心動了。

趙婉柔也完全沒想到自己的一時興起，居然換來了這樣一份詳盡且構想全面，並野心極大，可行性極高的計劃方案。

她看著還在半張著嘴，胸前不斷微微起伏，正在熟睡的陳最，想要敲開他的腦殼，看看這裡面還有什麼奇思妙想。

只是抬起手最後的動作，變成了用食指虛空勾住了陳最的下巴。

她近距離仔細的看著這個橫衝直撞闖入了她世界裡的男孩，內心有一個聲音同時響起。

“趙婉柔，你好像撿到寶了。”