第035章 兩個專案（拜求票票）(第1/2頁)

高陽摸出煙盒，陳森笑嘻嘻取了一根，又給肖進和楊勇扔了一根。

肖進不抽菸，捏在手裡把玩著。

楊勇拿起煙，放在鼻頭嗅嗅，抓起打火機，直接點上了。

高陽點了煙，認真道：

“這幾天，我思考了兩個專案，感覺都可以嘗試。

第一個專案，就是超市……”

“超市？”陳森插話道，“錦陽現在只有一家外資超市，百盛，還是98年下半年開業的。”

肖進道：“老陳，你先聽高陽講嘛。”

陳森笑道：“好好好，聽他講。”

高陽接著道：

“我先說說在京城觀察到的情況。

京城有一家大型外資超市，叫家樂福，規模很大，經營面積估計在5000平米以上。

這家超市是法國的連鎖品牌，生意非常火。

京城有些白領，習慣週末去逛家樂福，買一大堆生活用品。

京城也不像咱們蜀川這樣，滿街都是各種小賣部，在京城買盒煙，有時候都要走半條街。

家樂福在京城開業有五六年了，它是純粹的超市模式。

另外，還有一家美國的連鎖超市，名叫沃爾瑪，它是全球規模最大的超市品牌，不過還沒進入京城市場，五六年前，沃爾瑪進入特區市場，開了一家購物廣場，超市這一塊是會員店模式。

有一家臺資的超市品牌，叫好又多，前幾年也進入了內地市場。

還有一種倉儲模式的超市，比如德國的麥德龍，前幾年也進來了。

現在，國內的超市主要是外資，模式主要是兩種。

一種就是百盛這一類，其實是開購物廣場，附帶超市，沃爾瑪在特區開的店，也是這種模式。

另一種，就是家樂福、好又多這樣的，純粹的超市模式。

超市，說穿了，就是自選購物模式，超市按各種品類分割槽陳列商品，消費者自己選好商品，結賬走人。

超市不像商場，需要擺放很多櫃檯，櫃檯後面，又站著一堆售貨員。

超市，不需要這麼多員工，人力成本節省了很多……”

肖進笑問：“高陽，你講的這些，都是外資企業做的大生意，跟我們有什麼關係？我們就是搞懂了，也投不起這筆錢啊。”

高陽道：“我剛才講的，是一種新的日用零售商業模式，是大趨勢。

再過幾年，可能滿街都是大大小小的超市，錦陽這種小城市，甚至安河這種縣城，都不會例外。

超市的優勢在於，它可以大宗採購，進貨成本低，然後依靠消費流量，薄利多銷。

我想講的專案，是小超市，也可以叫社群超市。

比如，經營面積就200平米，甚至150平米。相比於大超市，它規模很小，但又比各種小賣部，大了好幾倍。

社群超市，位置就要放在人流量大的小區附近，主要經營各類生活日用品，比如菸酒等副食品，油鹽醬醋等調味品，還有各種小百貨。

這類商品，綜合的銷售毛利在20%到30%。

我們以一家200平米的小超市舉例，現在，錦陽街上的商鋪，租金是什麼水平，你們知道嗎？”

陳森想想道：“我前段時間寫過稿子，倒是有一些瞭解，步行街一帶的商鋪，月租在60元左右一平。

公園附近的主幹道，看地段，40元左右吧，有些店還在30元以下。