第368章 誰在心慌？(第2/2頁)

我們這個團隊，從3271開始，也走的是流量戰略，現在創辦了騎虎，卻感覺前方的路都快被堵死了。

一個是鵝廠，一個51集團，成了我們面前矗立的兩座大山，我們必須要在夾縫中尋找到新的出路……”

“鄒總，為今之計，我建議在繼續做好BBS搜尋的前提下，還是回到3271當初的思路上來。

我建議做一款帶有搜尋和安全功能的瀏覽器，如果做好了，也能夠產生很大的流量。”

“我支援趙總的建議，參照3271的思路，做帶有搜尋功能的瀏覽器，有很大的市場空間，流量做起來了，也容易產生現金流……”

4月3日，鵝廠，高層又召開了戰略層面的研討會議，會議只有一個主題，就是如何應對51集團的快速崛起。

小馬老闆一臉嚴峻：

“51集團的主要創始人高陽，2000年還是一家IT媒體的主編，當時他寫過一篇名叫《.com之死》的評論文章，我的印象很深刻，記得當時還以這篇文章為例，跟大家討論了網際網路寒冬。

如今快6年了，這位高先生創辦的51集團，以一種不可思議的成長速度發展起來了，而且成了我們不得不直面的對手。

2004年，鵝廠在港股上市，在我們上市的前夕，51同城出現了。

之後，51同城以4000萬收購foxmail，才引起了我們的一點重視，我們去洽談收購51同城，被拒絕後，馬上就放棄了。

很快，51人人這樣一個非常有想象力的SNS網站出來後，發展速度更快了。

我們也更重視了，再次去洽談收購，還是被拒絕了。

就這樣，不到兩年時間，51talk，51財富，51遊戲，51衛士，還有剛出來的51微博……

51集團一個又一個的平臺化產品推出，一個又一個的爆款應用。

特別是51微博這樣一個非常有想象力的社交和傳媒平臺，在應用創新方面，成了華夏網際網路圈子的一面旗幟。

這一切，讓我們既眼花繚亂，又感覺不可思議。

但是，這就是已經發生的現實。

51集團按照其公開宣稱的以社交平臺為核心，以泛傳媒業務為主要方向的產品佈局，事實上已經完全成型了，構成了一個很強大，發展空間很大的產品矩陣，已經演化為一個相當完整的體系了。

曾經，我們在港股上市之後，手裡有很大一筆現金，在使用者流量方面，以QQ這樣一個客戶端產品為核心，也有巨大的優勢。

這不到兩年時間，我們在投資決策方面，在對外收購方面，出現了重大失誤，必須要反思，要總結，要亡羊補牢。

曾經，我們以俯瞰的姿態，在看待51集團這樣的行業新秀，如今，51集團已經快速成長為我們主要的競爭對手。

51talk收購了POPO，發展明顯加速了，雖然QQ在面對51talk時，依然有很大的流量優勢。

但是，面對51集團這樣一個形成體系的流量平臺組合，我們的綜合流量優勢已經不明顯了，不再具有絕對領先的優勢。

51集團已經是一個值得尊敬的，甚至可怕的對手，我們必須要從戰略層面來認真研討，如何應對可能出現的競爭局面……”

鵝廠的戰略研討會，開了一整天，最後討論的結果是：

要上馬開發免費防毒軟體；

要迅速立項，開發類似51微博這樣的產品；

針對51talk快速發展的態勢，要想辦法，要採取措施進行壓制……

QQ這樣的一個客戶端平臺，是鵝廠的命門，不應該，也不能允許市場上存在同等級別的對手。

只是，51集團僅用兩年多時間，就快速完成了一個平臺化的產品佈局，環環相扣，類似一個沒有什麼明顯漏洞的戰陣，如同一個烏龜殼，讓鵝廠感覺無從下口……