第336章 董事會炸鍋(第1/2頁)

高陽跟劉東初步達成投資晶東電商的口頭協議，轉頭便在次日的8月13日上午，召開公司董事會擴大會議商討此事。

按照高陽的指示，邵涵蘊先講解了20多分鐘PPT，正是劉東準備的那份晶東多媒體創業歷程，以及相應的中長期發展規劃。

然後，還有晶東主要創始人劉東的個人情況。

等邵涵蘊介紹完基本情況後, 高陽便道：

“各位，晶東多媒體電商大致就是這麼些背景，我也是偶然看到網上一篇媒體報道，注意到了晶東和劉東這個人。

我們從劉東的創業經歷可以看出來，他還是很厲害，很優秀的一位創業者。

從在電腦城租櫃檯開始，就以公司化的模式創業, 堅持做正版產品代理, 樹立消費口碑和公司形象, 劉東是挺有遠見的一位創業者，是做大事的人。

所以，他98年在電腦城租櫃檯創業，三四年之後，就做出了上千萬的身家。

2003年，因為疫情影響，晶東多媒體公司營收大滑坡，劉東就順勢轉型，乾脆放棄了所有實體門店，2004年投資上線晶東多媒體網，開始試水電子商務。

這是晶東的一次重大戰略轉型，顯示了劉東的戰略遠見與魄力。

晶東多媒體網上線到現在有19個月了，日銷訂單已經穩在400單左右，做的是京城市場，主營是3C電子產品。

我個人覺得，晶東這一年多試水電子商務，發展得還不錯, 未來的發展空間非常大。

我先安排了吳若涵和邵涵蘊去登門拜訪，瞭解晶東目前的運營情況，然後我又跟劉東見面詳談。

晶東現在做的是同城電商，純粹的2C直營模式，業務發展很不錯，但是缺乏資金擴張。

詳談之後，我跟他已經初步議定，51集團戰略投資晶東3000萬，劉東可以用這筆資金，去魔都和粵州擴張。

我們投資晶東3000萬，原則上佔股不低於51%，但不是常規的控股模式，是風險投資的模式，不介入晶東具體的運營管理。

另外，在股權的表決權方面，劉東個人可以擁有70%甚至80%的表決權，目前初步商定這樣一個意向性的投資方案。

現在，請大家暢所欲言，討論一下……”

等高陽講明白這次的會議主題，很多人都懵了。

在專案投資方面, 高陽一貫是挺飄乎的風格, 經常會突然冒出一個專案創意，然後大家來討論，商定。

而今天，高陽卻突然提出，要用3000萬巨資，投入一家名不見經傳的，試水電子商務的小公司。

而且是風險投資的模式，完全不介入這家公司的管理與運營。

吳博首先發言：“高陽，51集團的公司一直拒絕風投資本進來，你為何會考慮以風投的形式，去投資一家剛剛創業的小公司？”

高陽道：“吳老師，我剛才講過的，投資晶東主要有兩點。其一是創始人很優秀，其二是他選擇的商業模式，以3C產品的同城電商為主營方向。

以風投的形式去投，原因在於，51集團是做社交和傳媒的，這是戰略聚焦的方向。”

吳博只是點點頭，微微一笑，不再發言。

晉揚道：“高陽，3000萬對於初創型的網際網路公司來說，是一筆鉅款了，我個人觀點是，晶東這樣一家小公司，不值這麼多錢。

你如果看好電商的發展，其實有兩種辦法，一是我們51集團自己做，3000萬資金啟動，應該也夠了。

第二種辦法，如果你看好晶東這家小公司，3000萬，應該都能收購它了。”

高陽笑道：“晉揚，3000萬的確是一大筆錢，但是想收購晶東也絕對不可能。

我考慮投資晶東，首先還是在於投資以創始人劉東為首的這樣一個雄心勃勃，又有豐富實戰經驗的團隊。

我跟劉東交流時，明顯感覺到他是一個非常有野心的創業者，不可能出售晶東這樣一家公司。

51集團以3000萬資金，拿到晶東不低於50%的股權，從長遠來看，還是非常划算的。

另外，51同城未來也可以嘗試同城電商業務，我們現在投資晶東，將來，兩家公司在電商業務這一塊，是可以合作佈局，攜手發展的。”

方建又道：“高陽，電商現在的商業模式，主要還是看阿厘。阿厘2003年推出了知付寶，去年就做到了10個億的銷售規模，何厘做2B的平臺，為中小企業和個體商戶搭橋，去覆蓋願意嘗試網購的消費者。

晶東這樣做線上的3C產品自營電商，直接做2C，實際上像是一個3C賣場加快遞的重資產模式，而阿厘是輕資產運營模式。

阿厘有知付寶這樣一個工具，晶東這家公司，我恰好有一點了解，它送貨上門，但線上支付還是比較落後的，好些單子都是客戶收貨時，在移動POS機上刷卡支付。

我覺得，晶東這種業務模式，發展快不起來，我們的投資風險比較大。”