第250章 展會太掙錢了（求張雙倍月票）(第1/2頁)

盧永剛彙報了十幾分鍾，而後回辦公室，跟張華商量工作去了。

加入遠大公司之後，盧永剛一身拼勁，工作能力也有了很大的提升。

高陽笑看著古雅雯：“你倒真像是我的助理了。”

古雅雯抿嘴一笑：“我本來就是呀。”

高陽拉著古雅雯坐下來：“老婆，遠大公司在太陽能行業獲得重大突破，你想沒想過, 讓遠大公司股份化？”

古雅雯好奇道：“怎麼股份化？”

高陽解釋道：“公關和廣告代理公司，核心資源是人才，這是一種關係型的業務模式。

這一次，永剛帶著團隊，跑了一個多月，就在太陽能行業簽約8家客戶，今年有希望做出3000萬以上的新增營收。

這是遠超預期的成果，雖然有驕陽公司前面兩年的積累和鋪墊，也跟永剛這個團隊的努力分不開的。

今年，遠大公司在IT這一塊的業務，張華也很努力，新簽了4家客戶，IT這一塊，有希望做到1600萬甚至1800萬。

太陽能這一塊，今年如果做到3000萬以上，遠大公司的營收規模很有希望接近5000萬了。

其中，廣告代理業務可能在3500萬的樣子，利潤會有700萬到800萬。

公關代理做到1500萬的話，利潤也會有700萬的樣子。

今年，遠大公司的利潤，就可能接近1500萬。

下一步，遠大公司繼續深挖太陽能行業，以自己的專業服務能力，這一塊的業務，大有希望三年做到一個億，五年做到兩個億, 主要是廣告代理。

兩個億的廣告代理, 一年的利潤能達到4000萬到5000萬，很嚇人了。

到時候，遠大公司加上IT這一塊，還可以拓展家電或其他行業，營收規模有希望突破3個億，利潤做到8000萬左右。

要實現這樣一步步發展壯大的目標，公司的薪酬體系設計，光靠高薪和福利，是有問題的。

我們要摒棄張華當初做聯動傳媒那種思維，盧永剛作為公司的總經理和操盤者，不持有遠大公司的股份，是不合理的。”

古雅雯明白了：“我也覺得應該給盧永剛分一些股份，你覺得分他多少合適？”

高陽搖頭一笑：“雅雯，我們不是分他股份，世上沒有免費的蛋糕。

今年，遠大公司如果做出1500萬的利潤，員工分紅就要發出300萬，永剛個人應得90萬的樣子。

到時候，遠大公司可以按照比較低的估值，比如2000萬，將你手裡股份，出讓10%給永剛。

另外，還可以給永剛計算5%的期權。公司的部門主管和副主管一級骨幹，也可以設計一定的期權。

期權的作用，主要是參與每年的股東分紅，獎勵骨幹員工對公司做出的業績貢獻，就像CPI集團設計的集團期權那樣。