第536章 不能改變，就自己走人(第1/2頁)

1月16日，臘月初九了，A股最重要的大盤指數滬指，在前兩天反彈過5500點之後，重又掉頭向下，再次跌破了5300點。

下午兩點半，51集團首次召開全集團中高層幹部工作會議, 全國各地上百家公司，超過800人，透過51talk開發的視訊會議系統參加會議。

林昀嬌作為集團總裁辦主任、董事會秘書，先為大家介紹了宏觀經濟發展形勢：

“2007年，國內與海外經濟發展形勢可謂是冰火兩重天。

從2007年春季開始逐步演化的美國次貸危機，到了年底, 變成了次貸風暴，美歐日等西方主要經濟體，央行紛紛出手救市。

在華夏, 則經歷了兩年多的經濟過熱，央行在2007年連續6次加息，算上2006年8月份的加息，是連續7次加息。

2007年，央行更是連續10次上調存款準備金，如果從2006年計算，則是連續13次上調。

所以，貨幣政策層面，去年我國處於強烈的加息週期，防範經濟過熱後的硬著陸。

從當前經濟學界的分析預測，美國次貸危機還遠遠沒有演化完畢，2008年，全球經濟發展形勢比較悲觀，華夏經濟很可能受到衝擊……”

林昀嬌介紹之後，高陽開始講話：

“今天首次召開集團所有公司中高層管理幹部和技術幹部會議, 是有一項非常重要，涉及到51集團長遠生存發展的工作任務要安排, 稍後, 會由CEO方建安排佈置。

剛才，總裁辦林昀嬌為大家介紹了全球經濟發展形勢，我們預計，2008年會是經濟比較困難的一年。

美國的次貸危機已經波及全球主要金融市場，還在繼續演化之中，在經濟全球化的大環境下，華夏經濟也不可能獨善，必然會受到衝擊。

2007年，集團各公司主營業務的營收規模，初步統計，已經超過了30億，這是集團上萬名員工共同努力的結果。

這幾年，51集團一直都處於高速發展之中，員工超過萬人，幹部也超過了800人。

我們一直缺乏時間來沉澱，因為業務增長很快，反而導致很多幹部出現了驕傲自大的情緒, 出現了官僚主義思想，內部管理也有混亂的苗頭。

2008年經濟發展大機率會面臨下行趨勢, 我們正好可以放慢腳步，進行組織管理變革，練好內功，在51集團建立學習型組織，以及相應的企業文化建設升級。

2008年，在集團層面，有很多大事要做，比如啟動自有品牌智慧手機專案的重大投資；

各大區公司、省級公司以及重點地市公司，自建區域總部大樓、辦公樓或購買寫字樓，定製員工宿舍小區，等等；

我們還要推進泛娛樂戰略方向的重大投資，包括收購一批重點專案。

51集團，很快將迎來2萬、3萬甚至5萬人的員工規模。

我們現有的組織管理體系，能適應這樣規模的內部管理嗎？

非常之難，幾乎不可能。

所以，我們需要變革，需要自我革命，要學習和改變，要努力向全世界一流的企業管理模式看齊。

集團已經跟華衛諮詢為首的聯合諮詢顧問組，簽署了為期5年的諮詢服務協議，這裡面，有華衛、IBM、普華永道、合益、埃森哲等全球頂尖的諮詢服務機構。

我們要在組織架構、業務流程、人力資源、財務和客戶關係管理等方面，全方位向世界一流企業看齊。

春節之後上班，聯合諮詢顧問組首批300人的專家和顧問，就會正式入駐51集團，展開顧問服務。

為了這5年時間的學習，我們要支付45個億的學費，平均一年9個億。

在此，我宣佈一條紀律，涉及到任何人，任何崗位，都需要遵從專家顧問的指令，要尊敬這些老師，更要努力學習，要從靈魂層次上，接受科學管理模式，要改變思想觀念，絕不允許陰奉陽違。

如果有人不想改變，或者適應不了這樣的變革，很簡單，自己遞交辭職報告，或者由公司辭退。

51集團不需要這樣固步自封，驕傲自大的員工。

從今天開始，集團正式成立督察部，由高階副總裁周文彬負責，配合聯合諮詢顧問組的工作。

我希望，現在的51集團，將來的51控股，利用這5年時間，和45個億的學費，能基本完成組織管理看齊世界一流企業的任務。