第532章 一年10個億拜師費？(第1/2頁)

高陽道：“任總，我個人，包括還有一個團隊，在投資方面有些天賦，以現在的資本，我們如果專注於投資，每年賺到上百億都是比較輕鬆的。

我小時候，家裡很窮，所謂窮則獨善其身，達則兼濟天下。

當財富有成百上千億時，就是一堆數字了。

往小的方面說，無論是做網際網路，還是投資實業，我都希望創造更多的工作機會，讓更多人在51集團工作，慢慢富足起來。

往大的方面說，現在是整個民族走向復興的過程，我希望51集團能不斷成長，參與民族復興，為社會發展貢獻一份力量，盡一份責任。

51集團現在的員工規模有上萬人，未來可能會是5萬人，10萬人，甚至幾十萬人。

做企業，就要不斷努力，做大做強，要有企業家精神，華衛公司的成長史，跟任總的企業家精神密切相關，您也是我的偶像，是我努力學習的榜樣。”

任政飛微微一笑：“小高，你可能對華衛瞭解不多，10年之前，是華衛公司一個重要的轉折點。

華衛這些年成長迅速，是因為整個企業組織獲得了一種學習能力，各種專案開發和內部管理流程，全面向世界一流企業看齊，獲得了全面最佳化。

1997年，我們創業第十年，內部管理出現了大問題，然後引入了IBM諮詢服務，在整合產品開發、整合供應鏈、IT系統、財務等方面，全面向世界一流企業看齊。

當時給IBM交的5年學費，就是4億美金。之後，又簽了5年諮詢服務合同，今年剛結束。

這十年，IBM諮詢顧問一直駐紮在華衛，多的時候有兩三百人，少的時候也有二三十人。

我們在人力資源管理方面，聘請美國合益，建立了一個完善的規範化體系。

在財務流程變革方面，請了普華永道來做諮詢顧問。

今年，我們又開始引入埃森哲，重新梳理客戶關係管理流程。

還有豐田公司的一個高階團隊，一個德國的工程院研究團隊，長期駐紮在公司，指導生產變革。

這10年以來，為這些全世界頂級的諮詢公司和團隊，我們每年交的學費都不低於10個億。

51集團現在有上萬人，你說將來會有5萬人，10萬人，到了那樣的規模，你還能像現在這樣駕馭嗎？”

高陽道：“任總，這也是我今天拜訪您，想重點請教的事。51集團的創始團隊，初期只有20多人，後面規模不斷做大，管理層主要是我的同學、朋友以及透過專案收購引進的人才。”

高陽又指著許馨道：“像許總，她之前有近十年的VC投資工作經驗，還創辦了自己的VC機構，我們有過幾次投資方面的合作，成了朋友，我就請到她來出任首席投資官，設立了一個集團投資中心。”

任政飛看了一眼許馨，點了點頭。

高陽又問道：“任總，華衛公司現在有管理諮詢服務業務嗎？”

任政飛望著高陽，驚訝道：“你想引入華衛的管理模式？”

高陽道：“是的，如果華衛有輸出管理諮詢的能力，我們也可以交學費的，51集團的組織管理，也要向世界一流企業看齊，要面向未來提前做好準備。”

任政飛道：“你為何不直接去找IBM、合益、普華永道這樣世界一流的諮詢服務機構？”

高陽道：“任總，如果華衛已經成功消化了這些世界頂級諮詢服務機構傳授的管理方法，我們就沒必要一家家去談了。

如果華為能夠領銜，聯合這些諮詢機構，為51集團提供一站式的諮詢服務，就是最理想的辦法。

51集團想努力學習華衛的組織管理經驗，又不能完全照搬，我們有很多網際網路平臺公司，其中大部分公司將來都是要謀求上市的。

華為是一家員工大面積持股的企業，我們也想推行員工持股，但是要跟網際網路平臺公司籌劃上市融資切割開來。

51集團下一步要轉型為控股公司，我們計劃在控股公司層面設計虛擬股權，推行整個51系企業員工，在控股公司平臺上的大面積員工持股。”

任政飛笑看著高陽：“華衛公司的確有諮詢業務，不過業務規模不大，我們主要是為一些客戶提供服務，也是聯合其他諮詢機構一起做。

你要想全面推動51集團的業務流程和組織管理變革，學費很高的。”

高陽道：“任總，為知識付費是應該的，只要有所值，我們一年花5個億甚至10個億來學習，向世界一流企業的管理看齊，都是沒問題的。”

任政飛爽朗一笑：“好，年輕人有這樣的魄力，你未來的成就不會低。

華為公司可以承頭，聯合IBM、合益、普華永道等一流諮詢服務機構，為51集團提供服務。

另外，智慧手機這個專案，華衛公司也可以參與。”

高陽道：“謝謝任總支援，元旦假期後，我們就會安排人員前來對接。

智慧手機這個專案，做起來了，蛋糕可以非常大，我懇請任總能派出一員有能力的大將，和一個有實力的技術團隊，來參與這個專案，彌補我們在技術研發方面的不足。