第443章 做極客，還是做領導者？(第2/2頁)

斯通道：“如果沒有51微博直接競爭，我想，Twitter的發展會很順利，Twitter很有希望成長為一個國際化的網際網路平臺。”

高陽點頭：“是的，51微博在華夏的成功，已經驗證了微部落格這樣的社交平臺，有規模非常之大的潛在使用者基礎。

Twitter完全可以先立足於北美市場，然後逐步向歐洲和其他地區發展。

作為Twitter重要的投資人，我希望Twitter能快速成長，逐步樹立全球影響力。

那麼，從商業運營和推廣的角度來講，Twitter需要做的工作有很多，可以參考51微博的運營和推廣模式，再結合美歐市場的實際，進行中長期的戰略規劃，並且有力執行。

要執行這樣一個長遠的商業規劃，Twitter需要有一位強有力的領導者。

傑克，比茲，我非常認真的問一句，加上伊萬.威廉姆斯，你們三位創始人，誰最適合來擔當這個領導者？”

斯通道：“Locus，這個人，毫無疑問，就是傑克。”

多爾西搖頭道：“不，比茲，伊萬才是最合適的，他更成熟，也更有商業頭腦，而我喜歡的是程式設計，我並不擅長跟人打交道，因為我不擅長交流。”

斯通搖頭：“傑克，我不同意你的看法，Twitter的產品創意是你提出的，Twitter的誕生，你的貢獻最大，你在研發方面也出力最多。

此外，在我們三個創始人中間，你一直都對Twitter抱有信心，你是靈魂人物。

從各方面來看，你才是真正的領導者，不擅長交流，並不能成為你只想站在後臺，不願站上前臺的理由。”

高陽道：“傑克，我很贊同比茲的觀點，你才是最適合掌控Twitter的那個人，只是你現在還習慣性帶著極客的思維觀念，這是不對的。

你需要更多從商業角度，來看待自己在Twitter這家公司，未來需要扮演的角色。

蓋茨和喬布斯先生，早年也曾經是一名極客，當他們創辦了蘋果和微軟之後，他們就不再是極客，否由，他們領導不了整個團隊，蘋果和微軟也不可能取得巨大的成功。

傑克，Twitter是你帶著大家走向成功的一條路，你必須為它擔負起責任，你需要儘快放棄極客的身份認同。

至於你不擅長跟人交流，很簡單，去努力學習與人溝通的技巧就行了。

在公司的商業運營方面，你可以透過MBA相關課程的學習，去解決自己的能力問題。

Twitter發展到現在的程度，要需要按規範的公司化運作進行管理了，公司需要有一個正式的組織管理結構，需要設立CEO了。

傑克，我希望你能出任公司的CEO，帶領整個團隊走向成功，這是你的責任，你不該推辭，更不能逃避。

為了Twitter的未來，你需要改變自己，也必須改變……”