第1780章 無法直達彼岸的善(第1/2頁)

一般來說，領導發瘋，下面都會攔一下。

正常企業、集團能活著，很多時候真不是領頭人多麼理智、智慧，而僅僅是他在瞎搞時聽勸，或者內部勢力多分制衡，讓其胡搞變成了假搞，沒讓其破壞力爆發出來。

如果沒人攔，那就只能期待領導真的是神主了，而就算原本理智、睿智，在內部全唱讚歌的情況下，很高几率膨脹成離譜貴物，一波操作把公司送走。

為何很多二代剛剛接手的時候沒問題，過個幾年搞了一個新操作就一波完蛋了很多時候，那是他們剛剛完成了內部清洗，送走了老資格和叔叔輩，在內部無法能制衡的情況下，向著未知方向猛踩了一波油門。

上面丟“宏大目標”，下面沒阻礙，老資格、老骨幹都被清掃了，如果僅僅只是專案空轉其實是好事，真的執行到基層，向著未知方向衝了一波，才是那種龐然大物可能暴斃的主因。

“反正我想這麼幹了，你們給我弄個方案出來，再想一個戰略目標出來。”

路平安這樣“任性上級”已經不是一次兩次了，但這一次，顯得尤為過分。

“別人是為了動機不擇手段就過分了，你這為了手段卻沒有動機，還要別人給你想一個理由？”

“理由？想幹就幹喵！”

“不行的，那內部說不過去。我們作為集團勢力，是必須以利益趨勢點為目標行動的。”

“僅僅口頭層面上的利益也不夠，這有盈利點嗎？”

“做公益還要盈利點？可以減稅？”

“宗教法人本就是最低稅額了，再說了，我們在境外有個毛的稅.”

但是，當路平安大膽說出“我要保證這一片海域和群島的基本人道主義，讓人活的像個人”的目標的時候，內部的高層還有參謀們，卻認真開始分析起來。

這種明顯虧損且吃力不討好的事情，卻並沒有遭到最為激烈的攔阻。

這不是因為這裡已經是路平安的一言堂.實際上，真的一言堂很容易成為上面說下亂走的空轉，是低效甚至無效行政機構的特徵，而重生商會歷經了太多的血戰和苦難歲月，核心人員是不斷提拔新增而不是清洗，依舊是高效的一代決策而不是二代享福的機構。

“老大安心，這不是我們第一次做傻事了，那在水星42的十年內，我們不知道做了多少。”

這，才是問題的核心。

重生商會從一開始就不夠“商業”，他的發展趨向滿是年輕人的理想主義，救贖教會還有路平安那“平等”的萬靈之理，就是其履行之路的現實。

或許，這就是所謂的共同理念。

“最首要的，是找出利益點，僅靠理想是不夠的.”

而更有價值的，是這不僅僅是一群理想派，而是經歷過嚴苛現實和奮鬥實踐的理想派。