林錚呆了,多好一個小夥子,剛結婚,兒子一歲,說沒就沒了。

!!

又過了幾天,這件事在公司傳開了,水廠爆炸造成嚴重的事故,造成1死兩傷。

公司人心惶惶。

領導馬上行動,組織了大家停工整頓,對事故學習了三天三夜。

所以林錚對此這件印象很深刻。

這件事。

公司反應的速度很快。

林錚也是第一次覺得公司領導辦事的效率高,竟然在省公司來調查之前,就已經公開發了一份事故的調查報告。

事故報告林錚也學習過了幾遍,覺得裡面可能有很多貓膩。

它就是這樣說的。

事故發生以後,公司馬上就開展了搶修救急工作,本著以人為本的原則,成功挽回了兩條寶貴生命,最大限度降低了損失。

事故發生的原因如下:

直接原因:施工人員在專案施工的時候,馬虎大意,把一顆長條螺絲釘遺漏在水泵裡面,螺絲在裡面透過水流活動,正好卡主了進出口的閥門開關(這麼巧?)。

間接原因:在檢修人員發現了水泵執行異常,於是進行停水泵的檢修操作,可檢修人員技能不足風險預估不到位,粗心大意,未能檢查出進口閥門和出口閥門同時處於關閉狀態,導致了水泵發生了“空轉”的情況。

由於水不能透過泵流出,原來用於流體輸送的能量就全部轉換成了熱量,當水被加熱後,在泵內部產生了靜壓,這個壓力越來越強,直接迫使泵體炸裂,從而造成了人員的傷亡。

其他原因:安全監督流於形式,責任管理存在漏洞,專案驗收人員驗收不及格,水廠執行人員技能不足,維護檢修走過場,未能及時螺絲釘遺留在水泵裡面,未能及時消除隱患。

......

當然了!

這報告有多少真的,多少是假的?

林錚也不知道,因為這份報告只是做給你們這些人看,也是給省公司領導看的。

真相往往不是那麼簡單。

這顆螺絲真的存在嗎?

或者說。

這顆螺絲肯定是螺絲釘嗎。

一定是施工投產的時候落下的嗎?

找施工隊做替罪羊,往往是最好的結局,因為施工隊,不是本公司的員工。

沒人可管。

罰錢而已。

錢,呵呵,那就是問題了。

.......

問題是現在自己重生了。

接手了這個專案。

專案的地址好像也換巫婆嶺了,專案管理人也換自己了,還會出現這個情況嗎?

林錚也不知道,也不敢保證。