455 這才是高科技服務實體的正確開啟方式(第1/2頁)

甚至現在他們這新開的十幾家門店的單店的日均營業額，和淨利潤額。

都和那套選址系統之前估算的差不多！

所以這會兒，楊一暖簡直就把那套系統，是奉若神明！

這就是高科技和大資料，和實體經濟想滲透融合的最佳典範啊。

以前經常有人會提出，要用高科技服務於實體經濟，可到底該怎麼服務？

很多人都沒想明白，甚至把路給走歪了。

比如前幾年盛行的網際網路金融，還有什麼社群買菜等等，這其實就是把路走歪的典型。

而這種利用資料抓取，建模，最後評估客流量熱點預測，營業額度預測的模式。

其實才是高科技輔佐實體經濟的最正確開啟方式。

以前這種技術，只掌握與金拱門，開封菜，和斯達克這些國際大牌的手中。

而現在漢堡先生則是國內第一個掌握這種技術的一枝獨秀了！

只不過現在他們名氣不大，所以開店，還只能是出手買下店面。

因為他們一直擔心，一旦生意做的火爆，那麼就會帶來漲房租的風險。

但這種情況只存在於現在，一旦等到他們做大做強，在國內作響了名氣。

到那時楊一暖就不在會買房開店了，等到他們有了名氣，自帶了流量光環。

那麼今後，他們將會走斯達克的模式，到時候會有無數商超主動邀請他們入住。

甚至會減免他們的房租，還願意倒貼錢幫他們裝修。

就是看中他們自帶流量的特點！

而想要做到那一步，他們現在就必須把基礎打牢，先把自家的社交屬性給做出來。

說白了，就是在顧客圈中做好口碑。

把他們家漢堡的優勢發揮到極致，讓他們的產品，成為廣大老百姓的日常必需品。

把客戶的忠誠度做出來了，客戶的粘度也就提升上來了。

客戶粘度有了， 那麼他們的品牌力就體現出來了。

人們看到漢堡先生的招牌，就會選擇無腦相信他們家的漢堡好吃衛生。

不用多想，衝進來點餐吃就是了。

等到那個時候，他們漢堡先生就成了金字招牌，都不用自己出去選店鋪的地址。

而是不管在哪裡開，都不用擔心沒客流的問題。

等做到這個地步，那就是那些大商超主動找上門的時候了。

而現在嘛，他們正處於打基礎的階段。

他們在這十幾個城市的第一步走的非常成功，那麼接下來，自然要加快在這些城市擴張的速度。

也不用多開太多，他們的初期目標就是，在這些城市，每個城市開三到四家。

就在今年之內……

父母對楊一暖的想法，倒也並不反對。

因為這第一步的成功，給老兩口也帶來了非常強的信心。

而且現在全國二十二家分店，單店日均淨利潤都有二萬，一個月下來就能有一千多萬的淨利潤。

這些錢不拿去開新店，難道放在銀行裡等著下崽嘛？

而且現在他們再去找銀行談貸款的話，那可就和以前不一樣了。