第三十一章 新年七件事（二）(第1/2頁)

經過食鹽危機和銀兩短缺兩件事，顧而覺得有必要提高劉大光及其他的徒弟們的管理水平。

於是把自己的徒弟以及劉大光的徒弟以及劉大光本人全部集中起來，用入夢的方式進行培訓。

培訓的內容是財政預算管理以及資金使用監控，讓他們對財政管理有了大局觀上的認識，能提前預見和發現問題，避免像如今這樣的突發性的事情。

這些徒弟們之前已經經過了初級的數學和會計培訓，具備了財政管理培訓的基礎。儘管如此，這次培訓的內容畢竟還是有些高深，培訓完了之後，顧二又從商城裡面買出了一些有關書籍，分給他們學習消化。

培訓完學徒，顧二開始制定今年的生產計劃。

因為新年的第二件大事就是春耕生產，時間已過正月月半，二月育秧，三月春耕，時不待我。

如今基地的攤子比較多，生產不象之前那樣單一。為規劃好生產，必須要先理清頭緒，做好生產計劃。

首先是機械使用的問題，春耕為了趕上種植時節，需要臨時性的使用機械，提高勞動效率。使用機械就要解決柴油的問題。

顧二到倉庫裡看了一下，柴油所剩無幾。顧二咬著牙從商城買了130萬元的柴油，這是目前基地一年的消耗量。去採石油的念頭，又一次強烈的升起，但是顧二還是告訴自己要冷靜，冷靜，現在還不是時候。

然後是生產計劃的問題，生產什麼？生產多少？

為解決這個問題，顧二拿出鉛筆和紙張，開始在紙上計算和規劃。

生產的第一個目的是要保障生活消耗物資的供應。

一是糧食供應。2萬人，每天消耗糧食2萬斤，還有部分飼料和釀酒消耗，半年需要消耗糧食2000噸。

畝產量是0.2噸，至少需要1萬畝水稻才能維持最低需求供應。

但最低供應是不安全的，略微有個風吹草動，情況變化，糧食就會不夠吃。超出最低供應50%，才夠得上安全標準。

也就是說，目前至少要種15,000畝水稻，糧食產量才夠得上安全保障。

二是肉類供應。一畝田產的紅薯夠養4頭豬。每人每月的伙食標準，其中豬肉這一項10斤，每人每月10斤，一年消耗豬肉120斤。這個時代的豬普遍重量不大，一頭成年豬宰殺之後，也只能得到120斤的肉。

因此基地每人每年需要消耗一頭豬，需要養2萬頭豬，才能保持最低供應。同樣的養豬會生病會死掉，所以養的豬要超出最低供應的50%，才有供應量安全保障，也就是說基地每年至少養3萬頭豬。

一畝紅薯養四頭豬，至少要種7500畝紅薯。為了確保養豬飼料的供應量，實際種植應多出10%，要種8250畝紅薯。

三是食鹽供應。每人每月1.5斤，20000人每月消耗15噸，一年消耗180噸，算上其他用途，一年消耗不少於200噸。

四是衣被供應。每人每年發兩套新衣，兩年發一套床被床單。2萬人共需4萬套新衣。