人遊戲組是可以自個兒賺錢的。

比如說某企鵝,名下那麼多工作群事業群,但要說最讓人羨慕的,一定是遊戲板塊,比如說大火的農藥製作小組,發年終獎的時候別說公司內部,連其他同行都羨慕的不要不要的。

原因很簡單,人家自個兒的盈利能力非常非常強,給主公司輸血之後,依然可以讓小組內部的員工們過個闊綽年。

羚羊科技的遊戲小組也一個性質。

不,甚至更誇張。

目前的羚羊科技上上下下,就數遊戲小組的盈利能力最強,也是盈利潛力最大的業務塊。

羚羊科技的成敗就係於遊戲小組一身。

羚羊科技上上下下也都指望著遊戲小組賺錢之後能給他們輸血。

所以別看羚羊科技的遊戲小組目前還只是一個小小的團隊,像個小工作室,但卻寄託著徐楊以及全體羚羊人的期望。

貼吧就差遠了。

貼吧做的再好,盈利能力也沒辦法跟遊戲板塊比。

但是,作為一個社交型社群半塊,貼吧存在的意義又比賺錢重的多。

做大之後,影響力和存在感比門戶網還強。

最關鍵的一點在於,貼吧可以作為其他業務的後盾和補充。

比如說遊戲。

貼吧完全可以取代遊戲官方論壇成為玩家們交流的聖地,比重生前的某度貼吧更有吸引力更專業的那種。

重生前某度的貼吧,起步很好,在搜尋引擎的引流下,迅速成為當時最火的網際網路社群,甚至沒有之一的那種。

可問題是,在貼吧火了之後,某度對貼吧的運營可以說是慘不忍睹,說是放養都不太夠,只是放了,根本沒養過,不但沒養,反而是不是的要薅點毛,到後來更是直接賣會員賣廣告賣貼吧賣吧主甚至縱容各種低俗小廣告……

但凡某度能把貼吧那龐大的流量和熱度利用好,不,只要利用好其中的十分之一,某度也不會那麼慘。

某度的運營,一直很成問題。

連搜尋這個根本都沒做好,竟然混到了要靠廣告競價混日子的地步。

當然,某度的戰略佈局也很成問題,做的業務都是那種無法直接變現的業務,不管是搜尋還是貼吧、影片、知道、文庫等等等等等,熱度都不錯,可偏偏就是缺乏盈利能力,只能賣會員賣廣告補貼家用。

要是能早早把遊戲做起來,某度的日子絕對會好過許多,也不至於被後來者擠出三巨頭。

有某度的前車之鑑,徐楊當然不會重蹈覆轍。

貼吧在他的定位中,就是羚羊網以及其他業務的互補,但凡可以引導到貼吧裡的流量,都要往貼吧裡引。

同樣,但凡可以從貼吧裡引過來的流量,也絕對不會客氣。

不像某度,手握那麼多流量,卻都是各自為戰,幾乎沒有什麼融合和溝通。

門戶網+貼吧+遊戲音樂等等業務才是羚羊科技的完全體。

這裡面的等級、經驗、會員以及資訊交流,都是要一步步全部打通的。

所以,明知道貼吧本身不怎麼賺錢,但徐楊還是給予和遊戲小組一樣的待遇。

單獨分組。

資源傾斜。