第67章 以下犯上(第1/3頁)

“道理是沒錯，但你忽略了門戶網的特性，這是一個極度依賴使用者粘度的東西，你這弄的跟搜尋引擎一樣，點進來一下子找到自己需要的內容看完就走，一點趣味性也沒有，如何留住使用者？”

“可是，如果弄的太花哨，使用者直接不來。”

“所以這是一個度的問題，你們要做的是在儘可能讓使用者在網站上停留的基礎上去精簡，而不是先精簡再去挽留使用者，弄清楚主次。”

“……行吧，我這就讓他們改。”

“還有廣告問題。”

“我可沒接廣告啊……”

“不接沒問題，但我認為，改接，羚羊科技也需要找到盈利點，不求賺多少錢，而是摸索一條有效的盈利路徑，因為門戶網遲早都是要接廣告的，你們要做的還是那一點，把握好尺度，學會在保留廣告位的基礎上儘可能挽留使用者，這也是一門大學問，我們這些企業，說到底都是要賺錢的，賺錢才能更好的活下去。”

企業就是為了賺錢。

這點沒有誰能改變。

尤其是網路公司，不管初衷有多偉大，最終目的都一樣，連谷歌都不能免俗，何況其他？

不只是谷歌，全世界所有大大小小的網路公司都算上，又幾個不接廣告的？

體量越大的越能打廣告，因為值錢。

你能輕鬆拒絕萬兒八千的廣告費，但添個“萬”呢？

何況等公司流量和體量上去之後的廣告費就不是多少萬了，而是多少億。

遍數全天下，又幾個公司能拒絕得了這個級別的廣告費？

所以，徹底放棄廣告這塊是不可能的。

最好的選擇，就是從一開始就嚴格把關，在廣告質量、數量方面下功夫，越早積累經驗越好。

用若干年後的時髦話來講，就是早做“大資料”。

大資料哪兒來的？

還不就是日常積累？

越早積累，效果越好。

但張曉穎的態度卻很堅決：“不，我個人堅決反對這麼早就接廣告，那會毀掉羚羊科技。”

“理由。”

“會因小失大，因為國人對廣告的態度是一致的，那就是討厭，極度討厭，你接一個小廣告，賺了萬兒八千快，損失的可能就是幾十上百個使用者，是，看起來損失不大，但別忘記，咱們現在還一無所有呢，處於起步階段，每一個使用者都至關重要價值千金。”

張曉穎的說法有沒有道理呢？

有。

這番話套到党進任何一家企業身上都很實用。