第562章 成了(第1/2頁)

從第一家包子店開始，陸澤就在不停地佈局，不停地按照前世記憶中歷史事件，去攫取最大的收益。

他開拓的生意，他做的投資，都是完全按照未來的規劃在進行。

唯獨網飛是個例外，這原本就不在他的計劃之內。

畢竟網飛公司不一樣，應該說很不一樣，這可是一家傳奇企業，創業故事的精彩程度一點不亞於蘋果公司。

一度還稱為米國網際網路五大巨頭之一，人稱“FAANG”的存在。

“FAANG”，就是米國市場上五大最受歡迎和表現最佳的科技股的首字母縮寫。

即社交網路巨頭Faazon、流媒體影片服務巨頭奈飛Netflix，和谷歌公司Google。

截至2017年，這五家公司在美股市場上交易量都是最大的，充分說明了大眾對他們的追捧。

儘管網飛公司的市值和另外四家差了許多，可依然阻擋不了大眾對它的喜愛。

畢竟，網飛推出的神劇太特麼好看了。

《紙牌屋》、《黑鏡》、《怪奇物語》、《愛宕機》、《魷魚遊戲》等等，讓觀眾們看後直接吹爆，欲罷不能。

“網飛出品，必是精品”，是全球影迷劇迷對Netflix的美譽。

雖然後來網飛公司掉隊，被後來居上的特斯拉所取代，FAANG也成了過去式，取而代之的是MATANA。

MATANA是微軟（Miazon）的首字母縮寫。

可這並不能說明網飛公司不行，要不是全世界範圍內大部分地區版權保護做得並不好，網飛公司的市值絕不可能會比另外的幾個巨頭差。

這樣一家吊炸天的公司，竟然自己找上門，這不得不說是幸運。

因為就連投資谷歌公司，都是陸澤主動謀劃才得以成功的。而網飛公司這次，陸澤只能又歸結為重生帶來的蝴蝶效應。

話說回來，蘇槿一的判斷是正確的。

前世的網飛公司並不是一開始就成為影視大咖的，而是先從DVD線上租賃業務起步，一步步打下了堅實的會員基礎，然後才轉型流媒體，成為了線上影片領域的大拿。

網飛公司真正開始在流媒體領域發力，也是2010年以後的事情。

可這不表示網飛公司在2010年前沒有價值。

之前的DVD線上租賃的會員包月服務，就是網飛最核心的商業模式，不僅打垮了競爭對手，更是為網飛培養了數千萬忠實使用者。

VIP包月制度，更是被無數內容平臺學習模仿。

像國內的QQ會員、幾大影片平臺的會員、QQ音樂會員、網抑雲音樂會員等等的包月服務，都是從網飛那借鑑來的。

雖然以後看上去不算什麼，但作為先驅者創新的不易，一般人不得而知。

探索一種新的商業模式，是需要燒很多錢、費很多心力，才能把使用者習慣培養成熟。

網飛最大的商業價值，也正是有會員制度培養出來的那數千萬忠實付費使用者。

這些付費使用者，才造就了網飛以後在流媒體時代的霸主地位。

國內的愛憂騰及小破站，坐擁國內幾億網民，絞盡腦汁燒了不知道多少錢，都沒能做到網飛公司的百分之一。

他們不僅不盈利，每年還虧了不知道多少錢。

哪像網飛，到2020年的時候在全球已經有了兩億付費使用者，營收近250億美元，利潤近28億美元。

愛憂騰外加小破站四家平臺加在一塊兒，都不如網飛營收多。

這足以見得網飛公司的商業價值是非常巨大的，在流媒體時代網飛就是線上長影片領域當之無愧的王者。

現在網飛主動找上門求投資，在陸澤看來無異於天上掉餡餅兒了。

他立刻讓徐立給安迪·帕爾曼回信，吩咐對方立刻操作網飛的投資收購事宜。

不過不需要把股份全部吃下來，活兒還是要人做的。