第526章 品牌就得這麼玩兒(第2/2頁)

一個人玩兩個牌子，還經常自己雙手互搏，自己和自己競爭。

這套路之深，把消費者都糊弄地一愣一愣的，壓根就不給其它品牌機會。

一般人壓根就不知道，VIVO和OPPO手機的老闆是同一個人。

曾幾何時，國內智慧手機市場能和三星、蘋果相抗衡的只有VIVO和OPPO。

別看小米玩的早，別看菊花牌實力強，但是在智慧手機的領域，VIVO和OPPO的銷量常年霸佔第一和第二的位置。

要不是VIVO和OPPO力抗外敵，都沒有小米和菊花牌做大做強的時間視窗。

即使是後來小米崛起了，雷布斯也只能在千元機的檔次，走價效比路線維持一下他“布斯”面子。

由此可見，段巴菲把品牌玩得有多騷氣。

所以在陸澤看來，做產品之前，必須營銷先行，否則產品生產出來賣不動，那就搞笑了。

和森海塞爾合作也好，建立自己的聲學實驗室也好，都是為了給品牌臉上貼金。

當然了，投資聲學實驗室搞研發，也是為了有一天有自己的聲學技術，打造出屬於自己的耳機產品，不在依賴森海塞爾公司。

就像蘋果公司推出AirPods耳機一樣，不僅直接秒殺了大部分耳機廠商，更是直接拉動了iPhone的整體銷量。

AirPods那騷氣的小白盒子，超強的無線藍芽技術，分分鐘就給了使用者吊炸天的感覺。

就光為了這個耳機，不少人在買手機的時候都會優先考慮買iPhone。

所以陸澤才提前佈局聲學實驗室，就是為了出奇制勝。

這一代耳機可以借用森海塞爾的品牌名氣，但下一代耳機就可以自己研發生產了。

到時候技術給上去，材料堆上去，做的貴一點也沒關係。

反正和iPod一樣，一開始不求銷量，只求提升品牌影響力。

你越貴，大眾就越覺得你牛逼，這就是消費心理學，必須牢記。

品牌就得這麼玩兒，套路永遠不過時。

汽車廠商出概念車，奢侈服裝品牌推出T臺走秀款，電視機廠每年都會突破液晶電視的螢幕尺寸，手機廠商玩什麼柔性屏摺疊手機。

其實本質上都一回事兒，就是在燒錢做品牌。

廠商們心裡很清楚，這種朝前的技術或是產品，即使上市了銷量也肯定沒多少，一時半會兒絕對普及不了。

可還是每年投錢去做，為得就是讓消費者明白，他們品牌是如何的牛逼。

只要品牌被認可，那普通的產品在銷售時就會有優勢。

陸澤雖然前世沒做過硬體，但是對於玩品牌的套路，他也是十分熟悉的。

所以砸錢建聲學實驗室，就是為了玩品牌燒的。

至於聲學實驗室是不是儘快就有回報，那估計是想多了。基礎科學的研究突破，哪有那麼容易，能做點反工程的事情，陸澤已經很滿意了。

就算真的要有回報，除非麒麟科技的聲學實驗室真的做出了技術領先一大截的全新產品，那品牌就徹底打響了。

就像是森海塞爾一樣，每年光是靠品牌授權，都不知道賺了多少錢。

耳機界四大聲學品牌，森海塞爾、拜亞動力、AKG和歌德，在品牌打響後幾乎都有這種待遇。

但凡是和聲學有關的3C電子產品，無不是想蹭四大聲學廠的品牌名氣。

陸澤當然希望能像喬幫主一樣，儘早推出AirPods。

到時候說不定麒麟科技的聲學實驗室，就能躋身四大聲學廠的行列，並稱五大聲學廠，聞名於世。

不過智慧手機都沒影兒，AirPods暫時就被指望了。

等陸澤切入手機領域，能提前整個普通藍芽耳機出來，都算是贏在了起跑線上。

這會兒也沒那麼強的需求，反正有個聲學實驗室擺在那兒，能不時地整出點先進產品，給MP3品牌做點面子工程就夠了。