第520章 滿載而歸(第1/2頁)

雖然立訊精密在陸澤前世很牛掰，但是早期王來春的創業經歷還是非常苦逼的。

前幾年廠子只能靠一些零散訂單維持生存，直到2002年富士康的訂單做不過來了，才分了很多訂單給王來春接手。

直到2004年，在郭臺銘的支援下，另外投資成立了立訊精密，專門為富士康提供代工，供應各種聯結器配件。

可以說很長一段時間內，立訊都是依附著富士康生存的。

富士康也為一直為立訊精密輸血，在2010年上市之前，立訊50%以上的營收都來自於富士康。

不僅是訂單，資金上也是一樣給支援。

2009年，郭臺銘的弟弟郭臺強投資4000萬，入股立訊精密，成為其第三大股東。

哪裡有富士康，哪裡就有立訊精密，甚至立訊精密的股份中也有富士康郭家的參股，成為名副其實的利益戰略聯盟體。

可以說沒有富士康，就沒有將來的立訊精密。

而郭臺銘借錢給王來春創業開廠，未嘗不是對她的一種考驗。

畢竟老郭可不像陸澤有先知先覺，直接投資的話，他也不放心王來春是不是能堅持下去。

一直考驗了好幾年，郭臺銘才真正把王來春當成嫡系來培養。

最終，才成就了日後的代工之王——立訊精密。

可陸澤不需要像郭臺銘那麼費事兒，前世趕超富士康的立訊精密，完全可以確定王來春這人值得投資。

因為立訊上市之後，為了擺脫對富士康的依賴，王來春也開始了對立訊大刀闊斧的改革。

她不僅漸漸終止了對富士康的代工，還不斷開拓新市場、新產品。這位代工女王，竟然化身成為資本大老，開始了她的併購之路。

2011年立訊收購了聯滔，成功切入了蘋果供應鏈，獲得一部分ipad平板電腦的連線線業務；

同年立訊又併購科爾通訊，順勢切入華為供應鏈；

2012年，透過對雙贏公司的收購，立訊滲透進了手機FPC（柔性電路板）方面的業務；同年立訊併購源光電裝有限公司55%股權，切入日系汽車電子產業鏈；

2013年，立訊收購德國SUK，切入汽車精密塑膠件領域。

一系列的操作，快穩準狠，讓立訊迅速在各行業領域站穩了代工廠的腳跟。

並憑藉華為、蘋果、日系汽車等多家知名品牌的代工廠商，在行業內開拓了自己的新路，擺脫了立訊精密業務的單一侷限性和對富士康的依賴。

不僅鞏固了立訊精密的企業組織結構，而且還增強了立訊精密的行業競爭力。

由於收購得到的甜頭，王來春立刻愛上了這種業務擴張模式。

2016年王來春又透過一系列收購，把美特、美律兩大公司納入囊中，切入並推動電聲業務在智慧手機聲學市場的高速增長。

而這一次對聲學領域的佈局，給王來春帶來一個價值暴漲點，因為立訊精密接到了蘋果AirPods的訂單。

而且立訊精密聲學元件成功滲透蘋果的Mac、iPad和iPhone等一系列產品。

各個點位完成佈局後，立訊精密鳥槍換炮，開始了騰飛之路。

這其中雖然受益於蘋果公司為了讓供應鏈更多元化、免得供應商店大欺客的戰略因素影響，也和王來春擴張策略的穩準狠全不無關係。

可以說立訊精密的發展歷程，完全就是華夏工業體系升級的一個非常有代表性的縮影。

像立訊精密這樣的企業，在各行各業都不勝列舉。

這些隱形冠軍們，這些真正的踏踏實實深耕製造業的企業家們，才是真正的中華嵴梁。

產業需要時間發展，製造業的更新換代也需要時間積累。

它不像網際網路一樣，兩三年就有天翻地覆的變化。傳統產業的發展和迭代，都是以五年十年為單位來計算的。

對於整體工業實力的發展，急不得、也急不來。

該走的路一步都不會少，該踩得坑一個也不可能拉下。

就好比MP3這個產品，現如今陸澤還要費事兒找各個代工廠整合訂做零配件，然後再辛苦攢機。

再等個十年八年的，是個人都能從網上訂購一批更成熟的零配件，找三五個大媽培訓上幾天，就能自己在家造出一批MP3隨身聽了。

這就是產業發展帶來的便利，也是工業體系、供應鏈體系升級後，肉眼能清楚看見的變化。

絕非網上那些不懂的人，天天就知道瞎幾把說大話、喊口號，以為喊幾句就能趕英超美，就能分分鐘把晶片用手搓出來。