第197章 這才叫好生意(第1/2頁)

（這章還沒寫完，大家晚點再看，抱歉）

做生意，陸澤非常看重現金流。

至於什麼犧牲短期利潤，找投資機構融資，然後燒錢做資料，把盤子做大再上市圈錢，他聽了只會嗤之以鼻。

現在才1999年而已，可不是十幾年後商業極度發達的那種環境。

這年頭國內的投融資圈子都還不成熟，也就幾個海外投資基金稍微活躍一些。

想燒錢，門都沒有，你都不知道去哪募資。

就算有幸被你找到了投資機構，成功跪舔大佬，融個幾百萬上千萬就不錯了。

這麼點錢，能燒個錘子。

真要那麼容易，這時期的那些網際網路大佬，就不會為了融資焦頭爛額了。

所以陸澤現階段選擇生意專案，最注重的就是現金流和盈利能力。

雖然很多生意，做大做強之後都有前景，但在發展初期還是會有很多差異。

不少生意，在初期發展很緩慢，甚至還是重資產專案，這樣的就不適合目前的陸澤。

沒辦法，為了走到更高的山峰，他只能先上那些來錢更快的專案。

他要儘快積累足夠多的資本，然後才能有實力去布更大的局。因為很多時機稍縱即逝，錯過就再無機會，時間不等人。

所以陸澤現在還不能去做需要重投資和深度運營的專案，等他渡過發育期，以後再慢慢上手也不遲。

第二天一早，趙勇強又準時開著車出現在了陸澤家門口。

一路疾馳，直奔省城而去。

這次去省城，陸澤是打算去看看機器裝置。沒錯，他打算開廠了。

不過別誤會，陸澤開廠可不是為了生產產品，他接下來要開的是洗碗廠。

洗碗廠，又稱為餐具消毒配送中心，是餐具消毒的集中清洗的供應商，解決飯店的餐具清洗難題。

餐具消毒配送中心的主要業務就是給飯店提供消毒餐具的清洗和配送服務，一套消毒餐具包括陶瓷盤子、碗、杯子、勺子和筷子等。

別看這個生意很不起眼，卻是實打實的低投入、回報高，一本萬利的生意。

一般開一家小型餐具消毒配送中心（鄉鎮或縣級），主要投資成本就是自動洗碗機流水線裝置和陶瓷餐具及運輸的小貨車或麵包車。

再算上一個面積不大的廠房，租金加人員運營成本，總投資不會超過10萬塊錢。

飯店的餐具清洗，一直是個大難題，因為洗碗工很難招。因為工資給高了，飯店老闆不樂意，給低了沒人願意幹。

尤其對小飯館，大排檔等餐飲小店來說，這個問題尤其突出。

餐具消毒配送中心，就可以很好的解決他們的痛點難題。

一個小縣城，中小型飯店、小飯館、大排擋加起來，找20家客戶還是很容易的。

就拿每家店一天平均清洗200套餐具來計算，餐具消毒配送中心一天的吞吐量也在4000套上下。

一套消毒餐具，一般是向客人收費是1元錢。

其中4毛錢是分給飯店的利潤，剩下6毛錢是餐具消毒配送中心的收入。

平均下來，每套餐具的清洗配送成本是2毛錢，淨利潤則是4毛錢。

每天4000套餐具的吞吐量，一個小型餐具消毒配送中心的利潤就是1600元，一個月就是48000元，一年就是近60萬純利潤。

這只是縣城的小型洗碗廠的營收規模，到市裡還可以建立中型和大型的餐具消毒配送中心，營收則更加誇張。

通常，中型餐具消毒配送中心的營收還要翻個三四倍，而大型餐具消毒配送中心的營收則會是小型廠的十幾倍。

雖然從名字稱呼上看，這個生意是叫洗碗廠，但投資額一點都不像實體工廠那麼大。

從營收上分析，一般23個月就能收回成本。

甚至，還有可能更快。

因為現在整個市場幾乎是空白，各地還沒有這種生意業態產生。

餐具消毒配送中心這種生意，真正在全國遍地開花，還要等上幾年。