第十九章 加盟擴張，豬肉上漲(第2/4頁)

開業第一天，有活動支援，當天加盟店的平均營業額能達到2.2萬元。

第二天，2.5萬元。

第三天，2.3萬元。

第四天，1.9萬元。

第五天，2.01萬元。

第六天，1.88萬元。

第七天，1.43萬元。

第八天，1.52萬元。

第九天，1.55萬元。

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門店的生意穩定下來，每日的營業額都能達到1.4萬元。

第一個月下來, 加盟店的門店營業額平均達到了49.59萬元。有的店鋪選址好, 營業額能超過60萬元, 但最差的加盟店營業額也不會低過30萬元。

因為運營過程中，【超群集團】內部的智慧軟體對品控和供應量控制得好，門店的報廢產品很少，這就降低了很大一部分門店的運營費用。

雖然【小鮮肉】在其他方面的運營費用很高，但綜合下來，扣掉所有的成本和支出，平均一家店，每月都能給投資者帶來四到五萬的純利收入。

算下來，一年就有48萬60萬的收入。

有的門店一年就能夠回本。

有的門店投入大，一年多一點時間也能夠回本。

投資者自己會算賬，當算出這個資料的時候，臉笑得像菊花一樣。

有一些活頭的投資者，已經主動找到【小鮮肉】公司相關部門的人，希望再投資一家或者更多家的【小鮮肉】加盟店了。

這個要求，當然被【小鮮肉】公司的人毫不留情地拒絕了。

一方面，【超群集團】不希望加盟店被某一部分群體壟斷，這樣會不利於集團的管理。

另一方面則是吳思源的要求，既然【小鮮肉】已經證明它的致富能力，那麼吳思源就希望能造福更多的人群。

所以，集團經過簡單的商討之後，便做出了決議——一人只能申請加盟一家【小鮮肉】門店。

別的品牌都是巴不得投資者投資加盟更多的門店，只有【小鮮肉】這家社群生鮮品牌反其道而行，限制投資者的投資行為。

但就是這樣，想要加盟【小鮮肉】的投資者更加絡繹不絕，加盟熱線經常都被打爆了。

這真是幸福的煩惱。

其他的社群生鮮品牌看到了都是嫉妒得不行。

已經不止一家社群生鮮品牌的高層在管理層大會上宣佈要學習【小鮮肉】的經營策略，要踏踏實實地為消費者提供便利優惠的服務。

但這都是邯鄲學步，不僅沒有真正學習到【小鮮肉】的精髓，反而自己的一點優勢也快弄沒了，營業額不增反降。

但這些社群生鮮品牌也是有苦說不出。

以前【小鮮肉】堅持直營，擴張速度不快，倒沒有什麼！

畢竟整個華國市場很大。

但現在【小鮮肉】開放了直營，這就意味著【小鮮肉】的市佔將會在短時間內，迎來極大的增長。