第三十八章 影響巨大，一意孤行（求訂閱）(第2/2頁)

這些方方面面綜合加起來，光在汙水處理這一方面，就有數千億乃至更高的增量市場，是一塊非常大的蛋糕。

更別說佔據了營收大頭的供水領域。

吳思源預計，全國的水務相關公司，都將迎來騰飛發展，具備很大的想象空間。

藉助吳思源從【獸血沸騰】世界拿出來的【點金桑】構建出來的【新型生物處理工藝】，【超群集團】在汙水處理方面具備無人能媲美的成本優勢。

如果不好好利用的話，那就真是太可惜。

【超群集團】的高管其實是不反對集團進入汙水處理行業的，反正就是集團的【碧空生活垃圾處理廠】多增加一個業務，還可以擴大營收，增加利潤，何樂而不為。

他們反對的是吳思源徹底介入水務行業，尤其是供水市場。

因為這意味著【超群集團】得重金投入，修建和修葺供應管道，以及受到行政嚴重限制的水價，很可能忙活一年下來，都賺不了幾個錢，還有很大可能會虧損。

華國畢竟不是外國，國外的水電是私人的，有由頭說漲價就能漲價，所以虧損是不可能的。

高管們已經對吳思源陳述利弊，但吳思源還是決定一意孤行，他捨不得放棄水務行業中影響力巨大的供水市場。

就算進入水務市場後，這方面的業務只有微薄的利潤，甚至不賺錢，哪怕虧損，吳思源都能接受。

當然，最好的結果就是投資的水務企業，能夠保持盈利。

畢竟這樣才是持久之道。

水務領域中，可以增進相關公司利益的就有那麼幾個點。

第一個，改善城市供水管網漏損率。經過加工處理的水在管網傳輸過程中往往會發生漏損，在華國這一指標平均為20%左右，屬於浪費比較嚴重的，在發達國家可以降低到8%以內。漏損意味著大量寶貴的水資源的浪費，尤其在華國整體水資源短缺的情況下，無異於巨大損失。因此，可以透過降低供水過程中的漏損率來提高水資源利用率，進而來增進公司的利潤，減少支出。

第二個，資本多元化和運營市場化。其實就是鼓勵水務企業多元化發展，市場化經營，用其他地方的利潤來拉昇整個公司的利潤率。

第三個，漲水價。

第四個，統籌區域供水，合理安排水資源，推進空間資源整合和區域基礎設施的集約利用，其實就是統合資源，將企業做大做強，達到降低成本，提高利潤的目的。

第五個，利用現代資訊科技，加強水務行業資訊資源整合和開發利用管理水平，做到降本增效。

這幾個要點中，第五點是【超群集團】優勢最大的一點。

利用現代資訊科技，加強水務行業資訊資源整合和開發利用管理水平，其實也就是現在概念火熱的【智慧水務】。

【智慧水務】是透過數採儀、無線網路、水質水壓表等線上監測裝置實時感知城市供排水系統的執行狀態，並採用視覺化的方式有機整合水務管理部門與供排水設施，形成“城市水務物聯網“，並可將海量水務資訊進行及時分析與處理，並做出相應的處理結果輔助決策建議，以更加精細和動態的方式管理水務系統的整個生產、管理和服務流程，從而達到“智慧“的狀態。

簡而言之，【智慧水務】就是透過網際網路等科技聚合各類水務資訊，實施監控水務迴圈系統，實現水資源高效集約利用率，可以運用於城市內澇、溢流汙染、黑臭水體、海綿城市、企業運營等領域。

有點類似於【超群集團】開發出來的【智慧養豬】軟體，能極大降低養豬工作人員的勞動強度，並提升養豬的效率，降低成本，提升利潤。

【智慧水務】可以說是未來【智慧城市】中的一環。

很多網際網路企業已經殺入了這個企業，紛紛與水務企業結成戰略合作伙伴，推動【智慧水務】的落地。

在現代技術方面，【超群集團】可謂是有很大的優勢。吳思源預計，【超群集團】投資水務企業後，推出【智慧水務】行業後，能極大地提升水資源的利用效率，相關的供水領域，也能進入盈利狀態，而不用汙水處理領域的利潤去填補。