歐錦德聞言心裡便是冷笑,做了那麼久業務,其他品牌的尿性他還不知道嗎?

他就問老闆娘,“老闆娘,百事可樂他家的費用有我家的高嗎?”

老闆娘一聽就不說話了。

歐錦德有沒在這個話題繼續下去,見好就收,免得老闆娘惱羞成怒了,人家一氣之下不跟他拿貨了,到時候損失的是他的提成。

歐錦德轉身跟老闆娘說起了注意事項,大概聊了幾分鐘之後,便跟老闆娘道了別,往其他零售店鋪而去。

提成嘛,總是越多越好的。

這並不是他一個人如此勤奮。

事實上,在金錢的激勵下,很多【神農特飲】公司的業務精英們,猶如螞蟻一般,忙碌不休,洽談著一個又一個的合作。

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一晃,就到了2016年的11月。

就算是南方,天氣也開始轉涼。

人們出汗少了,自然對於飲料的消費也變少了。

這是飲料界的淡季。

陽城,【超群集團】的終端零售事業部總經理辦公室。

蘇世賢正聽取著【神農特飲食品有限公司】負責人李慧華的報告。

李慧華原先是一家外資快消品飲料公司的華南區總監,業績突出,在行業內小有名聲。

因為女性的身份,以及上面關係不夠硬,所以已經到了職業天花板。

偏偏李慧華又是一個事業心很重的女性,不甘心停留在目前這個職位。

蘇世賢從其他渠道聽說了這個人,請專門的獵頭調查了一番之後,花費了不少精力,才邀請她加盟了【神農特飲食品有限公司】,擔任公司總經理一職,管理整個公司的銷售工作。

從這幾個月的工作表現來看,蘇世賢對他還是很滿意的。

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“目前,【桃花元】已經在華南區,越省的陽城,深城,東城等六個城市順利鋪開。”

“合作經銷商105家,新開發網點54852家,費用點54522家,總計出貨137130件,回籠資金10970400元。”

聽到這個資料的蘇世賢心裡微微一動,感慨為什麼那麼多企業想要進入快消行業,實在是這行業有太多的想象空間,以及堪稱恐怖的現金流。

他們這個無名品牌,區區三個多月時間,就有一千多萬的流水。

而那些全國性,國際性的大品牌,每個月的流水又該有多誇張!

“不過,這三個月以來,在付費商家這裡,總共支出了36202320元,公司運營的行政支出和人力成本支出,也達到了28804525元。總計支出65006845元。”

也就是說,【神農特飲食品有限公司】這三個月一來,收入一千多萬,但是支出就達到了六千五百多萬。

淨虧五千五百多萬!

如果按一年來算的話,估計要虧個2億不止。

這樣的燒錢速度,就連沉穩的李慧華,心裡也咂舌不已,有一點點的忐忑不安。

不過看蘇世賢卻是一臉無所謂的樣子。

李慧華哪裡知道,吳思源批給了蘇世賢10個億的發展資金。

雖然這筆錢不完全用在發展【神農特飲】這個品牌上,不過拿出幾個億來推廣【桃花元】,卻完全沒問題的。

吳思源之前就私下跟蘇世賢說過,快消行業是一片紅海,殺得通紅的那一種紅海,公司要在裡面有一席之地,早期的投入不要怕多,虧損也不怕。要是錢不夠,就找他批!

前期什麼都不要管,最重要的是打出【神農特飲】的品牌。