第十二章  養豬的誘惑（4000字大章求訂閱）(第2/3頁)

“養殖場合作是農戶按公司要求自己出資建場，然後租賃給公司。這種模式可以實現養殖生產分階段、流程化、分散佈局、統一管理，共享成果。”

“第四種，公司+農戶模式，這種模式以雙彙集團為代表。以肉類屠宰企業為主，與農戶簽訂合同，對品種和飼養提出要求;農戶按訂單要求生產，企業提供一定的配套服務與指導，由企業收購生豬;企業在收購價上給與優惠，以略高於一般豬的平均市價收購。”

“第五種，公司+合作組織+農戶模式，這種模式以得利斯集團為代表。公司牽頭成立合作社，合作社相當於得利斯的一個優質商品豬供應基地，實行【三級閉環養豬模式】。”

“合作社從得利斯集團的原種豬場引進父母代母豬，將繁育的商品仔豬分發到社員戶育肥;由合作社提供統一的服務包括資金、裝置、種豬、飼料、獸藥、疫苗、**、技術、培訓、收購等;最終由得利斯集團的屠宰場回收出欄肥豬。”

“第六種，合作組織+農戶模式，這種模式以養豬戶自願參加，實行自我服務，有一定分工的聯合養豬組織;合作成員包括養殖戶和專職或兼職人員;專職或兼職人員內聯農戶，外聯市場，分別從事飼料加工、生豬運輸、購銷、資訊和技術服務。”

“而這六種模式當中，我覺得比較適合我們公司的，就是前三種模式！”

“哦，說說理由！”吳思源坐在老闆椅上，翻閱著關學列提供上來的報告，語氣平靜地說道。

“後面三種養殖方式，其實歸根到底，還是散戶養豬。其實歸根到底，還是類似於訂單農業那種模式，養豬戶今天把豬賣給你，明天就可能因為別人出到高價，把豬賣給別人，穩定性不高。而且由於養殖分散，養殖成本相對較高，因為農村養豬戶天生的侷限性，養殖環境相對髒，亂，差，公司也無法對養豬的品質進行有效控制，進而制約公司下一步的發展！”關學列言之鑿鑿地說道。

“當然，這種模式也有好處，對於公司來說，它的投入成本會相對偏低一些，就算有所損失，也在可接受的範圍之內！”

吳思源聽了暗暗點頭，站在他的角度，也不看好後面三種養殖方式。

關學列注意到老闆眼眸之中的肯定神色，心中更是添了幾分自信，繼續道，“前三種模式當中，其實需要關注的是前兩種模式！”

“以溫氏集團為代表的【公司+家庭農場】的模式，其實就是公司間接管控下的中小型養殖農場模式。”

“以牧原公司為代表的【公司垂直一體化】模式，這種模式說白了，就是全包了，什麼都是自己來管理，優點是全程可控，缺點是投入過大！”

“【垂直一體化】模式下的牧原公司，毛利率遠遠高於行業平均水平，但是與溫氏集團的盈利水平相差不大。”

“溫氏集團如果把養殖戶的利潤也包括進來，那麼其毛利率比牧原更高。也就是說其養殖效率和單位養殖成本比牧原更低。由此可見，溫氏集團這種模式，要比牧原公司的模式，效率要高！”

“當然，這是建立在牧原公司的養豬規模還不夠大的情況下，一旦牧原公司的養豬規模達到一定的程度，那麼這種模式下，成本端的又是會越來越明顯。”

“不過，牧原公司這種模式，前期資金投入大，擴張起來也慢，所以在規模上，一直比不過溫氏集團。”

“你的意思是更傾向於溫氏集團的養豬模式？”吳思源直截了當地問。

做老闆就是有這個好處，不用太顧及他人的想法就可以直接發表自己的意見。

“不，我覺得牧原的【垂直一體化】更適合我們公司！”關學列這回答，倒是出乎吳思源和旁聽的蘇世賢的意料之外。

“為什麼？從你的報告上來看，溫氏集團的毛利率更高，投入成本更低！而牧原公司的前期投入成本很高。”吳思源奇怪地問。

“是的，原則上我是更傾向於溫氏集團的養豬模式，但實際上，卻不得不採取牧原公司的模式！”關學列點點頭道。

“因為我們沒人！”

“沒人？難道不可以聘請嗎？”吳思源疑惑地問。

“普通的人才可以招聘，但有著豐富經驗的專業人才，卻無法在短時間之內大規模招聘。”關學列道，“我研究過溫氏集團，知道他們這一套模式，前面要有高素質的員工深入一線養豬場，指點和解決養殖戶在養殖過程之中遇到的問題。”

“後面要有尖端的技術人員，培育出高品質，高產出的優良豬種。”

“兩者相輔相成，可謂缺一不可！”