第十三章 增長(第2/2頁)

在店鋪優惠力度結束之後，回頭客帶動新客，讓店鋪的業績不至於下滑得特別難看，反而是穩中有升，蒸蒸日上。

2013年3月9號，【神農果園】十三家門店總計銷售水果11700斤，銷售金額是67860元，毛利潤是35965元。

2013年3月17號，【神農果園】十三家門店總計銷售水果14300斤，銷售金額是87230元，毛利潤漲到46231元。

2013年3月25號，【神農果園】十三家門店總計銷售水果15531斤，銷售金額是91632元，毛利潤是49481元。

2013年3月29號，【神農果園】十三家門店總計銷售水果16387斤，銷售金額是101562元，毛利潤是53827元。

當日，【神農果園】所有門店加起來的營業額首日突破10萬元，毛利潤首日突破5萬元。

此後，【神農果園】每日銷量都在一萬五千斤到一萬六千斤之間徘徊。

2013年3月，經過統計，當月營業額達到280萬多，扣除掉百分之五的損耗（店鋪多了，不可控因素多了，損耗也相應增加了），毛利潤有137萬元，扣除運營成本，包括員工工資，店鋪租金，納稅等等，最後剩下來的利潤還有47萬元。

雖然賺得不是特別多，算起來，利潤率只有百分之十六，但這是公司成立以來，第一次扭虧為盈，而且，在可以預見的未來，只要沒有大規模的投資，那麼公司的利潤就一直會有保證。

林美儀在看到這些資料之後，終於放下了心。

進入2013年4月，過了陰雨綿綿的清明假期之後，位於南方的陽城天氣開始變得悶熱起來。

悶熱的天氣，沒有比來一瓶冰涼的可樂和一塊冰冷的水果更讓人心情愉悅的。

飲料行業和水果行業雙雙提前進入旺季。

吳思源的【神農果園】自然也是如此。

在經過一個月的口碑積累之後，各大門店的銷售業績更上一層樓，日均水果銷量達到了18239斤。

而且，蘇世賢在仔細研究過【神農果園】石崗分店的“公司下午茶專案”之後，在公司銷售部裡成立了一個專門針對這些B端客戶的團隊，依託公司十三家分店，主動出擊分店附近的各大寫字樓，開拓“水果下午茶專案”！

團隊成立了一個多月，也取得了一些成績，談下了一些客戶，每日銷量大約可提升1000來斤。

當月，公司銷售水果555780斤，營業額突破300萬，毛利潤有149萬，差一萬就達到了150萬，扣除運營成本之後，利潤還有58萬。

公司是真的一步步在變好，變強。

員工拿到的獎金是越來越多，工資自然是越來越滿意。

公司副總蘇世賢越來越意氣風發，林美儀臉上的笑容也越來越燦爛。

但管理著採購的吳思源，卻是越來越頭疼。

因為，他發現一個很嚴重的問題，那就是——水果不夠賣了！