“什麼,你竟然讓我跟著你幹,還要我出15萬資金”?

王衛華看著面前站著的馬毅搏,就好像在聽笑話一樣。

“對,也不對”。

馬毅搏這幾天,雖然需要操心的事情很多,但是又有一種力不從心的感覺;

說一千道一萬,終歸還是沒錢。

不管是新店鋪開業需要資金,還是人才不足,終歸還是同一個問題,資金短缺啊;

如果資金不愁,完全可以用錢去挖人,或者是大力招聘,而非如今這麼扣扣嗖嗖的;

連拆東牆補西牆都已經補不上了;

說的難聽點,此時秦大媽的擴張,就如同是東西牆都拆了,去補新建的南牆和北牆,風險不可謂不大。

其實,馬毅搏也想過很多解決方案,比如說加盟,比如說合夥,等等,都不太現實;

單說加盟的話,就必須先得把品牌打出去,開始做廣告,同時還得招聘招商經理等等;

最為主要的是,目前的秦大媽,沒有自己的供應鏈渠道,根本沒辦法做到食材管控;

而合夥吧,理論上可行,但馬毅搏認識的人有限,大多都沒有馬毅搏混得好,想要拿出來錢去開所謂的菜店,大多人也不願意。

一人計短,兩人計長;

當劉威聽到馬毅搏給他說這個困難的時候,也是兩手一怕,無解;

不過劉威隨口說了一句:“我們費心去找人合夥,還不如把咱們億科城旁邊幾家菜店老闆給叫過來,問他們願不願意,反正他們的生意現在半死不活的”;

正是這句無意識的話,點醒了馬毅搏;

對啊,可以從身邊這幾家下手,本身就是做蔬菜生意的,對這一行業很瞭解,同時又有一定積蓄,可以拿出錢來投資。

說幹就幹,一直是馬毅搏的做事特點;

不過,馬毅搏先思考了下如何才能說服對方,很明顯,對於中年人來說,利益才是最為重要,;

什麼願景,什麼前途,在利益面前,都要讓路。

這讓馬毅搏想到了上一世鼎鼎有名的海里撈模式,海里撈充分借鑑了保險直銷行業的優點,建立了獨具特色的師徒制度。

每一位新員工,都會分配到一名老師傅帶,而未來如果這位徒弟自立開了新店,那麼老師傅也能從中獲得不菲的收益。

這樣的利益鏈條甚至可以傳遞到第3代,也就是賺到徒孫開店利潤的錢。

也就是說,海里撈採取的師徒制,每個店長手裡,都要儲備幹部,就像軍隊中的“預備役”。

一旦新開專案被批准,儲備店長就可以“上戰場”,這也為新店開業做足了人才儲備。

而店長自身的動力在於,每開出一家徒弟門店,師傅可以有相應的提成。

師父在幫助徒弟拓店的過程中,不僅能幫助企業發展,還能提高自身收益,真正與公司“連住利益、鎖住管理”的理念相吻合,為公司的長遠發展保駕護航。

所謂,“連住利益”高度統一員工與公司的利益,充分激發增長活力,“鎖住管理”則能控制系統性風險,為海底撈長遠發展保駕護航。