088章 危機感(第1/2頁)

羅寧一直很有危機感，因為他知道在網際網路行業，如果做不到持續燒錢、快速搶佔市場，肯定會被競爭對手取代。

目前國內的影片網站不止南瓜影片一家，還有搜胡寬頻、櫟視網。

搜胡寬頻、櫟視網尚未進入UGC細分賽道，暫未與南瓜影片形成直接競爭關係。

羅寧記得大概在06年前後，國內UGC影片網站扎堆出現。

留給南瓜影片的視窗期非常短暫了。

必須儘快拿到投資，加快擴張步伐，打造中國第一影片網站的品牌影響力。

南瓜影片旗下有一個新專案，社交網站專案。

社交網站的業務形態和影片網站完全不同。

風投商投一個專案的錢，擁有了兩個不同業態的產品專案的股權，對羅寧而言難以接受。

因此，南瓜影片獲得投資之前，有必要將社交網站專案單獨拆分出來，成立一家獨立的新公司。

一個老闆，多個殼子，狡兔N窟，資源共享，幕後操控，可進可退。

這是羅寧的核心構想。

當然了，這種大白話要換一種冠冕堂皇的陳述。

集團型公司，平臺化共建，多元化經營，提煉最佳實踐，快速複用到其他業務板塊，充分整合生態資源，跑通多種業務形態的全鏈路模式，持續完善全價值鏈業務閉環。

對於規模較大、業務形態複雜的集團型公司而言，那麼多員工，那麼多業務板塊，老闆如何做到高效管理？

制度和流程極為重要。

這也是羅寧請金陽來做諮詢的主要目的。

“將社交網站專案提前拆分出來，有利有弊。”金陽說道，“正如羅總所言，不能讓風投商花一個專案的錢投兩個專案，即便風投商願意提高南瓜影片的估值，多投點兒錢給南瓜影片，日後拆分社交網站專案或其他新專案，又涉及到十分複雜的股權重新分配問題，有可能對羅總的個人利益造成損害。為了避免不必要的麻煩，理應提前拆分社交網站專案。”

“假如羅總把南瓜影片這個創業專案做成功了，有了成功創業的背景，再進行第二次創業，風投商一定會蜂擁而至，懇求羅總讓他們投錢。然而，羅總在第一個創業專案並未成功的情況下，同時啟動了第二個創業專案，我覺得大多數風投商會持懷疑態度，羅總拿到投資的可能性將大幅下降。”

“風投商希望他們所投資公司的創始人，能夠全身心投入這個專案，他們最害怕創始人三心二意，吃著碗裡，看著鍋裡。當然了，每位投資人的性格、眼光、打法都不一樣，羅總也不必侷限於前幾天在京城認識的這幾位投資人，而是可以擴大洽談範圍，與其他風投商多多接觸。”

“國內的風投商主要聚集於京城、深城、魔都這些一線大都市，魔都有幾位VC經理，我倒是打過交道，我側面幫羅總打聽一下？”

金陽分析問題始終考慮利弊兩端，以客觀中肯的態度，嚴謹地輸出建議對策。

“好的，麻煩老金幫忙問問魔都的風投大佬們有無意願投資我們。”

二人吃完午飯，返回昌華大廈。

進入總裁辦公室之前，羅寧問了句：“老金，你們德勤的資料庫裡，有沒有最新的電信增值業務及SP市場研究報告？”

“有倒是有，我們有專門的顧問團隊研究這個，國內最大的幾家SP，搜胡、新浪、網易、TOM，以及運營商中國移動、中國聯通，我們為他們做過市場諮詢服務。”

金陽疑惑道：“羅總，你該不會對SP感興趣了吧？”

“瞭解一下而已。老金，方便的話，發幾份最新的研究報告給我學習學習唄。這不違反你們公司的規定吧？”

“沒事，脫敏版的研究報告，你自己在網上也能找到免費的。我等會兒發個網址給你，羅總你找找看。”

金陽勸說道：“羅總啊，三年前的SP屬於暴利行業，幾個人、幾萬塊錢的啟動資金，只要心夠黑、手段夠狠毒，就能在一年之內做到月度營收幾百萬，甚至上千萬。可是現在，SP市場的蛋糕被幾家大SP瓜分殆盡，咱們沒機會進場了。網際網路創業就是這樣，一旦錯過視窗期，再難做大，除非是大資本強行進場，透過收購，以最快的方式獲得門票，然後大量燒錢，用錢砸出一片市場。”

該說的金陽都說了，說完之後，他把下載免費研究報告的網址發給了羅寧。