按照羅寧的預測,05年1月中上旬,南瓜影片1萬名註冊會員的階段性目標可達成。

計劃趕不上變化。

04年12月31日,上午10點,南瓜影片擁有了1萬名註冊會員,階段性目標提前達成。

PV、日活這些關鍵指標,也在飛速增長。

羅寧站在辦公區中央,振臂高呼:“家人們,我們有1萬名會員了!”

“哇喔!”

“南瓜大火!

“越來越好!”

群情激昂,歡呼雀躍。

“來來來,拍影片留紀念。”

眾人移步會議室,搬開桌子,前面坐一排,後面站一排。

帶有指向性麥克風的DV固定在三腳架上,所有人面向鏡頭,由羅寧總裁發表重要講話。

“2004年11月27日,南瓜影片上線。”

“2004年12月31日,南瓜影片擁有了1萬名會員,為南瓜影片的2004年畫上了圓滿句號。”

“感謝所有會員,感謝所有關注我們、陪伴我們的朋友們。”

“希望這樣的紀念影片能一直拍下去,10萬會員,100萬會員,1千萬會員,1億會員。”

“家人們,讓我們一起喊出南瓜影片的口號。”

“南瓜影片,人人都是導演,我為自己代言!”

“祝大家元旦快樂,新年新氣象!”

簡短的慶祝儀式結束後,各人迴歸工位,緊張有序地開展工作。

羅寧之前的計劃是,網站有了1萬名會員,每天的影片上傳量超過1千條,就該考慮外部融資了。

此時,1萬名、1千條的KPI皆達成。

羅寧改變了原計劃,不必馬上尋找投資機構。

風投的本質,是創始人出售股權,換取投資者的資金。

羅寧現在持有南瓜影片70%的股權,假如VC進場,經過一輪又一輪的投資,而羅寧每一輪都不跟投,他的股權將被持續稀釋,到了IPO之時,他所持有的股權可能只剩35%,或許更少。

南瓜影片已經產生了實際收入,只要我們能做到盈虧平衡,我們就暫時不需要外部融資。

如果利潤超級高,現金足夠多,我們甚至不需要上市。

先扛著吧,等哪天扛不住資金壓力了,再找VC也不遲。

公司的估值越高,風投基金、併購基金進場的代價就越大。

在能扛住資金壓力的情況下,我們應最大程度拉高南瓜影片的估值。

基本原則就是,絕不能以白菜價賣掉南瓜影片的股權。

咚咚。