1134 打團戰(第1/2頁)

馬雲讓阿里總裁衛哲坐鎮本地生活服務，說明已經有了充足的準備，率先搶奪本地生活服務的蛋糕。

也符合他喜歡打硬仗的風格。

衛哲對本地生活服務市場規模的預估是上萬億，如果阿里能夠吃下這塊蛋糕的一大塊，收益頗豐。

但是面臨的壓力也不小。

首先是以本地化生活服務為市場定位的萬億獨角獸宅天下集團。

接著還有個領域內的同質化競爭。

可以說，阿里生活服務體系的建立，馬雲就是衝著全面開戰而去的。

首戰對手自然是陳沖。

陳沖作為重生者，有先知優勢，他非常清楚本地生活這塊蛋糕有多大。

在重生前的那一年，本地生活市場規模已經突破了20萬億。

衛哲顯然是沒有這麼長遠的估算能力，畢竟眼下外賣市場才剛剛突破千億，七八年後的市場，他沒法預估。

陳沖自然比他和馬雲都看得長遠，所以這場惡戰，必須得打。

而且要打勝！

怎麼打？

陳沖心裡已有答桉。

面對阿里的全面開戰，宅天下唯有打團戰才有可能把損失降到最低，並且抓住機會分走本地生活市場最大的那塊蛋糕。

之所以選擇這種戰術，是因為陳沖前世研究過阿里生活的戰術。

前期，阿里生活剛提出來的時候，馬雲和衛哲對市場規模和市場走向的預估有一定的偏差，也沒有明確的戰術。

選擇單打獨鬥。

簡單的講，就是各領域各自為戰。

例如，外賣打美團，ota打攜程，電影打萬達，電商打京東……

打到最後，市場規模雖然在不斷擴張，但是並沒有壓住對手的氣勢和發展速度。

處於一種相對靜止的競爭狀態。

此消彼伏。

直到18年底，馬雲才從中醒悟，單打獨鬥的戰術不適合市場，就提出打團隊的想法。

建立阿里生活大生態，升級支付寶，以阿里金融為依託，實現外賣賣、美食、酒店住宿、電影……等流量、技術、資料的共享。

前世阿里透過這一戰術，讓剛上市市值到達1.76萬億的美團斷臂。

不得不佩服馬雲的商戰思維和市場整合能力。

這麼好的戰術以及宅天下發展至今積累的優勢條件，不借鑑一下太可惜了。

陳沖準備提前開啟團戰模式，以應對阿里生活的挑戰。

……

宅天下接下來面臨的競爭壓力雖然很大，但是陳沖也沒有失言，滅了外賣事業部全體員工計程車氣。

這種時候，更是要鼓足幹勁，一鼓作氣打下去。

按照之前的承諾，陳沖自己掏錢在萬豪酒樓為外賣事業部的員工們辦了一場慶功宴。

慶功宴當晚，他也出席了晚宴，並且上臺講了一段鼓舞人心的話。

從臺上下來的時候，員工們都沉浸在喜悅和自豪的情緒之中。

這次能夠成功收購百度外賣，他們戰勝的對手是餓了麼，餓了麼的背後是阿里。

正如陳沖在臺上所形容的“紙老虎”一樣，他們此時覺得阿里並沒有想象的那麼強大。