0958 高峰論壇四劍客(第1/2頁)

李彥宏拿起話筒認真地分享道：“百度從pc產品轉移到移動上有太多的坑要填，整個轉型充滿了危險和痛苦。

百度多次被外界指出已經過時，移動搜尋領域又很多新的公司崛起，這讓百度意識到要做的事情非常多。

面對巨大挑戰的同時，也有非常大的機遇在迎接我們，百度進入了一個艱難的過渡期，在過渡期內，我們只有傾盡全力去把移動做起來。”

李彥宏喝了一口水，所有人都感覺到了他身上的壓力。

實際上，不止是臺上的李彥宏，在座所有的網際網路從業者都有類似的感受，各自的企業也面對同等的挑戰，一旦轉型失敗，前功盡棄。

bat三家底蘊深厚，或許還能扛一扛，而很多企業傾倒只是一瞬間的事情。

正是因為這種激烈的競爭氛圍才讓這幾年的網際網路市場備受關注。

所以李彥宏的話說到了他們心裡去了，會場的企業家們也變得嚴肅起來。

李彥宏喝完水，接著講道：“在百度的過渡期中，我們做了三件非常重要的事情，第一，對技術的信仰，第二，接地氣，第三，在錢上有信心。

首先，要從技術上找未來，移動網際網路時代科技不是變得不重要了，反而是變得更重要了。

百度所有重大專案的技術監控，都是我親自在負責，作為技術性的企業，必須考慮技術問題，讓技術驅動企業發展。

社會各界只關注了bat三家在爭奪移動網際網路市場投進去了很多錢，很少關注我們在技術研發上的投入。

過去的一年多，百度在技術研發上的投入超過了70億，相當於百度在團購和ota市場競爭中的總投入。

在技術佈局這方面，百度一直是向矽谷看齊的。”

“第二點，接地氣，簡單的說，就是要從使用者的角度去分析使用者的痛點。

這對工程師文化的百度而言，是一項艱難的挑戰，通常他們用程式和程式碼的角度來分析問題，所以他們自己覺得表達的很清楚，沒有漏洞，但是使用者聽不懂，覺得不好用。

這個問題在千團大戰中期就很直接的表現出來了，一定程度上講，百度糯米能夠走到最後，我們是向宅天下團購學習的。

在接地氣這方面，我認為國內做的最好的就是宅天下。

這裡也感謝陳董給我的啟發。”

陳沖微笑點頭。

李彥宏接著道：“瞭解技術如何發生以及實施的可行性，站在不懂技術的使用者角度去理解他們的需求，聽起來不過分，但是做起來非常非常難。

這兩年來，百度一直在這個問題上研究和打磨，算是做出了一些成就，也成為百度轉向移動端的重要經驗，也會是未來發展中長期堅持的原則。”

李彥宏道：“最後一點，要在錢上有信心，敢於犧牲短期的利益。

在過去的兩年中，百度的利潤率下降幅度非常大，從53％跌到了29％，華爾街各大投資公司、金融機構對百度失去了信心，評價一邊倒。

我想說的是，我願意砸錢，願意投入，我不在乎股價再跌一半下去，更不在乎華爾街是什麼反應，我在乎的是能不能把這件事做成？

中國的網際網路時代是比較短的，大多數網際網路公司的ceo都是自己的創始人，這樣的權力給了我們更大的勇氣去接受挑戰。

如果換做職業經理人，他未必敢這麼做，即便他敢做，董事會也不一定透過，中途或許就把你換下去了，公司有錢也沒用。

百度是一家有錢且敢做的公司，我相信不管移動網際網路市場的競爭有多慘烈，仍然有百度的一席之地。