0622 新專案(第2/2頁)

之前我們主要是採用2VC的燒錢模式，簡單的說就是不計成本、不計收入，盲目追求市場擴張去燒錢，目的就是為了打廣告、打品牌，這種方式做出來的資料和效果實際上是拿給我們投資人和消費者看的。

千團大戰打響之後，資本競賽導致的大環境如此，我們也沒辦法，只能跟著燒。

在補貼上燒的錢，燒了就燒了，你不知道能夠留下多少使用者，產生多少收益。

但是眼下宅天下已經完成了第一階段的市場份額、使用者、資源……原始積累，接下來的燒錢模式需要做出一些調整。

我們接下來要燒的錢需要往投資方向去思考，例如構建自己供應鏈和屬於宅天下的團購生態，或許燒的錢比2VC模式還要多，但實際上可以看作是一種資產的轉化。

肉眼可見我們燒出去的錢轉化成了宅天下集團的固定資產，相比2VC的模式，這種投資燒錢的模式更良性，並且也更適合現在的宅天下。

這件事難度不小，我想交給事業部總裁徐雷徐總親自帶著團隊去做。

有什麼想法隨時找我交流。”

徐雷信心十足，點頭應道：“好的，陳董。”

陳沖接著道：“今年還有一個重大專案要提上日程，從宅天下集團創立開始，我對這個產品的市場定位就不是一個純粹的團購網站或者外送網站，而是打造一個全方位的同城化服務網站。

所以今年除了網站本身經營的兩大業務之外，還會涉獵票務和商旅業務。成立新的業務部門，人事部聶部長這邊的工作要跟上。”

聶青青拿著筆點頭。

陳沖道“攜程網目前是票務和商旅市場的領頭羊，但是市場份額和使用者量並不大，滿足不了整個中國市場，特別是隨著移動網際網路大門的開啟，居民在這方面的需求會越來越多，市場潛力巨大，除了宅天下之外，還有很多網際網路公司盯著這塊蛋糕，我們要做的就是快、準、狠。

就像當初我們做團購業務一樣，快速佔領要地。

先驅不一定能成為勝利者，但是先驅一定會提起資本的慾望，有了資本的關注，市場的發展也就變化莫測了。”

陳沖部署完年度工作，坐到位置上聽取了董事會成員們的意見，最後落到檔案方案上，再進一步落實專案方案。

按照國際慣例，陳沖任然說了幾句鼓舞人心的話。

董事會結束之後，徐雷跟著陳沖一起到了董事長辦公室。

陳沖坐下道：“到時候京城的三方會談，你跟著我一起去。”

“好的，陳董！”，徐雷點頭，接著和陳沖討論了“投資燒錢”模式，如何構建宅天下的團購生態？

陳沖以重生者的思維點撥了一下徐雷，徐雷是個商業思維活躍的管理者，恍然大悟，“陳董，我知道怎做了。”

簡單的講，就是把下游所有供應鏈的定價權控制在自己手上。

……

二月二十三日，拉手網創始人吳波和大股東金沙江創投同意了宅天下的收購方案，陳沖帶著團隊與騰訊投資部的劉志平團隊在京城會師，參與收購拉手網的最後會談。