32、優步自身的缺陷(第2/2頁)

關煌：“那就是各自為戰，缺乏集中決策權。”

張泰傑：“嗯，城市經理之間是平級的，城市經理之上設立大區制度，大區經理直接向卡蘭尼克彙報。”

扁平化管理的好處很明顯，可以在初期迅速拓展市場。

因地制宜，發揮主觀能動性。

當年超人拓展業務時，採取的就是三人精英小分隊的開城模式。

但隨著公司規模擴大，弊端也開始顯現出來。

城市經理之間是平級的，往往只會先考慮自己城市的利益，這使得城市之間的聯動變得困難。

營銷侷限於某個城市某個特定圈層，各自為政，整體佈局比較亂。

後來關煌幾次調整結構，加強了中央集權，才算是解決了“山頭”的問題。

關煌：“這樣的話，優步沒有中國區CEO，無法調動全國資源，也讓很難去從全國角度謀局，相反，我們可以集中全國之力打對方几個城市，各個擊破。”

卡蘭尼克一直對外強調，“我現在對中國CEO的位置有點放不開，因為這裡就是戰場。我把標準設得非常高，要找的這個人不光是啟發我，還要能啟發我的團隊。”

這種態度，很影響手下人的工作。

目前來說，柳甄為中國戰略負責人，但很明顯，她沒有得到卡拉尼克的認可，也就不可能放開手腳去做工作。

甚至，下屬也有疑惑，我如果和柳總走得太近，會不會將來被清洗？

如果柳甄能接CEO的位置，那皆大歡喜，如果不能接，麻煩大了。

Uber已經安排獵頭找了7位候選人，雖然暫時沒下文，也說明了卡拉尼克的心思。

張泰傑笑著說道，“別說CEO了，連公關總監都找不到合適的，卡拉尼克要求太高了。”

關煌：“是嗎？”

張泰傑解釋道，“別看這些外企整天強調本土化的重要性，但在實際選擇上，還是有自身的偏見。我一個同學去Uber應聘公關總監，第一輪就被刷掉了，說是英語不過關。”

“哦？”

張泰傑：“按照卡拉尼克的要求，英語到達nativespeaker的水平，這樣的人選，只有海外華裔或者多年身處國外工作環境的人能達到，這些人對於中國市場又有多少了解呢？”

習慣國外工作思維後，重新恢復對中國市場的敏銳度絕非易事。

關煌：“這麼說來，我們面對的是一群老外。快的那一撥人呢？”

張泰傑：“只是一般的高管，卡蘭尼克、柳甄和中國區域總經理艾倫·彭負責整個中國區業務。”

艾倫·彭是第一次進入中國。

柳甄之前矽谷做了10年的律師。

關煌點頭。

卡拉尼克梟雄心思，把中國市場交給原來“快的聯盟”的人，一方面不放心，怕尾大不掉。

創業過的人，很少有安下心來打工的。

另一方面，“快的聯盟”的才能，卡拉尼克也看不上。

和超人競爭，除了會燒錢，沒有多少智慧，在競爭中一步步落後，讓人大失所望。