29、事業全景圖(第2/2頁)

“怎麼了？”

夏柒昔：“你知道? 我們做的是iaas， infrastructure as a service? 基礎設施即服務，不只是國內? 世界巨頭也在這一塊發力，競爭會不會太激烈了？”

她總覺得現在佈局雲服務? 有點太早了。

關煌搖頭? “沒有辦法? 亂雲飛渡，百舸爭流，只能看誰的手段更高明瞭，要以十年為視角去看待這個平臺，做好不盈利的準備。”

夏柒昔：“那好吧，反正放著也是浪費，不如開放給其他公司。”

雲服務這一塊，開始只有一個想法，請來左凡的老師何飛教授設計了基本框架。

後來，在實踐中慢慢搞起來。

超人公司為眾多的商家、使用者、車主服務，由此帶來了巨大的交易量。

在某些節點，後臺的it設施必須要足夠地強大，也就是說，後臺的構架必需要能夠支撐高峰期的交易額，

只有能夠支援最高峰時候的交易，才算得上是合格的it後臺。

對於超人來說，系統穩定是必須保證的，不管花多大代價。

不然的話，客戶就容易流失。

然而，解決了這個問題的時候，又有一個問題出現了。

那就是耗資巨大的it設施，在平常的時候處於巨大的閒置狀態。

不可能每個時刻都是高峰。

但是，要維持公司的執行，這些成本必須投入。

一般來說，成本是分攤到每一筆交易當中。

問題在於，超人在外賣和出行領域拓展市場，價格因素很關鍵。

一旦漲價，競爭力就會喪失，客戶會逐漸地流失。

這個時候，超人就面臨著一個非常緊迫的問題。

如何把it設施的巨大成本分攤到別的地方？

否則運營成本會越來越大，逐漸侵蝕掉其它方面的競爭優勢。

畢竟，交易量的峰值是不斷上升的，後臺成本會越來越大。

為了解決這個大難題，超人正在推出了一項業務，就是把閒置的it服務能力，出售給那些沒有資金建立自己it系統的企業。

也就是說，那些企業只需要交一筆承擔得起的費用，就可以把超人的it系統作為自己的系統。

這個業務的名稱叫超雲（cws），是超人網路服務。

剛才夏柒昔說laas領域，巨頭擁擠，倒也一點不誇張。

在“基礎設施即服務”架構裡，主要玩家都是是大型it巨頭。

亞馬遜的aws，微軟的azure cloud和阿里雲，騰訊雲，谷歌雲，ibm（一般說來，各雲端計算服務商提供的服務不是百分之百歸屬於某一類服務中，但是按照核心業務偏向來看，還是可以做大致區分的）。

現在，亞馬遜佔全球雲服務業務總份額的60%以上，其它幾家少的可憐。

超人更排不上號。

不過，本來就是為分攤成本，能掙一點是一點，落後不重要。