177、春節攻略(第2/2頁)

現在看來老闆似乎有想法。

關煌：“我的意思是利用春節假期，狠狠推一把抖音，春節8天所有人都閒，娛樂是核心，這樣推廣效果能最大化。”

肖文文：“八天一個億？”

關煌搖頭：“動作太小，2億美金8天，全砸下去。”

肖文文嚇得面如土色。

也不能怪他如此沒見識。

之前從來沒有人在短影片領域搞過這麼大動作。

畢竟，行業老大快手從來不花錢推廣。

快手有一種觀念：“花錢買推廣是產品力不足的表現。”

所以，他們喜歡說一句話：“我們沒有花過一分錢推廣。”

相應的，所有人都相信，對於短影片領域來說，產品才是關鍵。

推廣只是小道。

而這不是沒有反面典型。

美拍短影片，砸下重金做推廣，因為方向不對，內容無趣，最終曇花一現。

現在，老闆竟然說八天花掉兩億美金，比之前的一億人民幣更加激進。

能不能行？

心裡沒底。

關煌看大家都愣住了，笑道：“咱們和快手的產品質量有差別嗎？”

肖文文很是自信，“沒差別。”

關煌：“既然沒差別，產品力類似，如果我們堅決做推廣，而快手覺得燒錢不符合他們價值觀，所以不推。那你們說，會不會拉開差距？”

肖文文沉吟下：“應該會。”

關煌：“過去幾年，這種競爭我們都見過許多，產品體驗度類似的教育類產品、招聘類產品。”

“一家創始人有規模的概念，啟動了規模花錢，隨後規模使用者和規模收入。另外一家，創始人有自己的觀念潔癖，在啟動推廣的視窗，不願動手、不敢動手，怕燒錢。差距慢慢就拉開了。”

肖文文恍然大悟。

這就是當局者迷，旁觀者清。

看別人失敗，想著自己能避免。

沒想到到了關鍵時刻，卻掉鏈子。

關煌繼續說道：“一方開始花錢推廣，另一方就難以依靠自然增長獲得規模使用者，也不可能有規模收入，下場可想而知。”

守著一個小規模，不甘心放棄，又長不動了，只能耗在那裡，慢慢死去。

肖文文點頭，“關總，我知道怎麼做了。”

關煌：“大家不要怕花錢，我們背靠超人公司，融資從來不是問題，前段時間的新聞，大家應該都看過，超人手裡有幾百億的現金。”

“哈哈。”

整個會場響起了歡快的笑聲。

若論現金流，超人能在全國排進前十。

除了剛剛融來的幾百億現金。超人不久前又在上海證券交易所發行100億資產支援證券。

這不但說明有錢。

還從另一個方面證明，儘管融了很多錢，但是，超人的融資通道仍然暢通。

如果有需要，隨時可以找來更多的錢。