社群團購這東西,怎麼說呢。

剛開始褒貶不一,有說方便的,有說與民爭利的。

後面官微一出聲,就成一面倒的批評了。

對錯先不說,只看利弊。

社群團購賽道火起來之後,拼多多應該是在所有公司裡面,感受到威脅最大的。

對美團、京東、阿里、滴滴這些網際網路公司來說,社群團購業務都是原有業務的延伸,是增量業務。

但是,對拼多多來說卻是基本盤。

如果它沒做成,而別人做成了,拼多多有可能會被顛覆。

人家是進攻戰役,拼多多是主營業務保衛戰。

兩者沒有可比性。

關煌:“我提這個,並不是我們現在要做這個,而是必須警惕起來,我們用新模式走出一條賽道,也要防止別人用新模式顛覆我們。”

社群團購,自己不做,其他公司一樣做。

與其如此,不如先下手為強。

黃多多點頭,是這個理。

關煌繼續說道,“對於電商業務架構,我有一個籠統的思考。”

黃多多不敢輕視對方,“您說。”

關煌:“在城市梯次上,我們在高線城市佈局T+1的線上商超到家業務和T+0的生鮮配送業務;在低線城市佈局T+1的社群團購業務,對於使用者們沒那麼著急拿到手的商品零售,仍然是交給趣購網這樣的常規電商。”

黃多多心頭一震,厲害了!

簡直是一網打盡。

高中低,全方位覆蓋。

如果這個設想能達成,撐起萬億市值不是夢想。

當然,難度也很大。

或許,一家公司不可能達成這樣的成就。

畢竟,各個業務,相性不合。

很難統一到一塊。

不過,這種思路不一般。

非天賦異稟或在行業沉浸幾十年的老兵說不出來。

他自詡平時對電商業務多有思考,但也沒達到關煌的高度。

對行業的敏銳度、整體的框架以及對未來的把握,都讓他自愧不如。

或許,這就是為什麼人家能當老闆,而自己只能打工的原因。

關煌自然不知道自己簡單幾句話就打消了對方隱藏的野心。

這個時候把社群團購模式丟擲來,一方面提前佈局。

另一方面也是融資過後,黃多多正是躊躇滿志、蓄勢待發之時。

不怕他突然起了心思,辭職創業。

趣購網崢嶸已現,但遠遠沒達到頂峰。

還需要黃多多的努力。

當然,如果對方真要破釜沉舟,梭哈一把,他也不怕。

社群團購說起來簡單,做起來複雜。

需要一個城市一個城市去拓展市場,建團隊,搭供應鏈的,這個功夫怎麼也省不掉。

黃多多如果選擇這個方向創業。