263、百站目標(第2/2頁)

“好。”

“搶灘登陸”計劃即將進入白熱化階段，隨著開站數量達到一百個，各種壓力襲來。

管理、資金、競爭，

戰略、人員、成本，

……

稍不留意，就是人仰馬翻。

但是，又不能不做。

依託網際網路創業，有一個選擇。

如果一個商業模式不能快速形成規模效應，就不能形成“721”的市場格局，那麼以後的競爭，公司就會活得非常辛苦。

尤其對於超人！

關煌看著鬥志昂揚的下屬，心下滿意，把話題轉回到當前的工作上來，“商家賦能這一塊，做的挺好的，做平臺生意，雖說是使用者為中心，但是，只有服務好商家了，才能讓商家去服務好使用者。”

黃兆有：“是的，我們也是這樣考慮的，下一步打算專門出了一本書，教商家怎麼專業地做外賣，雖然這個概念對餐飲商家已不陌生，但是，在怎麼做好外賣這件事上，很多商家不得其法。”

關煌：“確實有這個必要。”

對於商家賦能，超人一直很重視。

很早就開發了一套叫napos的商家後臺系統，這套系統承載了很多給商家賦能的功能，其中有一個模組叫商家營銷，在這個模組裡，超人給商家提供了十幾種營銷玩法。

黃兆有入職以來，帶來了更豐富的工具和方法。

比如說，學習了電商領域的商家運營經驗，對餐飲商家進行分層，然後針對不同層級的商家，給出不同的政策。

同時，對需要管控的地方，進行嚴格管控，比如像食品安全問題。

黃兆有笑著說：“電商的營銷玩法五花八門，什麼“雙十一”、“雙十二”、“折上券”、“滿減”之類的，我們也可以借鑑，豐富餐飲商家的營銷選擇。”

關煌聞言，想起了後世促銷的各種手段，頓時頭大，“嗯，你看著辦，最好不要太麻煩，免得適得其反。”

“好的。”

關煌：“《貪狼》遊戲最近很火爆，有沒有給我們拉來流量。”

雖說頁遊是火神公司開發的，但是超人也是火神旗下的子公司（關煌將部分個人股份轉給火神持有），兩家公司在宣傳上，常常聯手。

黃兆有眉毛一挑，看得出來很是高興，“拉來不少流量，留存率很高，很多玩遊戲的人，註冊了之後，順便點了我們的外賣。”

關煌點點頭，總算是沒白捱罵。

《貪狼》吹的再好，也不過是一垃圾頁遊。

雖說掙錢嘛，不寒磣。

但是能充分發揮其貢獻，也算對得起杜文泉團隊的辛苦。

黃兆有：“我覺得聯手運營的事可以多搞，甚至可以作為我們的一項日常工作，因為對兩家公司都有好處，跟樓下那邊的流量打通了，超人的商家可以透過火神的流量渠道，“趣購網”的使用者也可以用超人外賣。”

關煌點點頭，同意他的判斷，“這個事情，你決定就可以了。”

雖說都是他的公司，但彼此獨立運營，考核制度也不一樣，讓兩家公司自己發揮，他插手太多，很容易留下偏袒的印象。

一不小心就影響員工的積極性，反而不美。

大家各憑本事，相互合作，相互競爭，輸贏都是下面的人。

不過，聯手運營宣傳，看來效果非常好，能讓黃兆有拋下矜持，主動提合作，也不容易。