116、圖窮匕見(第2/2頁)

關煌聽完，歎為觀止。

黃多多不愧是黃多多。

這麼快就把握到遊戲購物的精髓了。

使用者透過種樹澆水，最後得到回報，這是一個馴化的過程。

不要以為只有人才能馴化動植物。

其他東西能反過來馴化人。

當你付出努力之後，它在你心裡頭的價值就會大大提升，遠遠超出它本身的價值。

這個時候，放棄它的痛感就會大大提高。

讀過《小王子》的人都記得那個著名的說法，反向馴化。

小王子看到花園裡頭有5000朵玫瑰，沒有感覺。

讓他不能忘記的是他在那個小星球上的那一朵長得並不好看，而且經常會抱怨，不那麼好打理的玫瑰。

“吃魚不如打魚香，這種購物體驗，應該很有搞頭。”

黃多多笑著說，“我覺得我們“趣購網”以後的方向應該是既便宜又好玩，關總已經為“趣購網”貼上了便宜的標籤，那我就努力讓它變得好玩。”

聽完這一針見血的總結，關煌很是高興，“對，我們要做迪士尼和costco的聯合體。”

迪士尼好玩，costco便宜。

黃多多：“老闆這個說法好，我覺得可以在內部宣傳，既形象又好記的。”

關煌擺擺手，“哈哈，隨口一說，我們要做就做獨一無二的趣購網，對了，生鮮產品，倉儲物流要保證。”

生鮮這種東西，很講究時效性，容易出現出現腐爛變壞，一不小心就是虧損。

“嗯，現在我們在全國有20個倉庫，如果進展順利，恐怕不夠用，還得增加。”

“這些事，你決定就好。”

……

說了一會，黃多多見氣氛濃烈，趁機提出內部管理改革計劃，手筆之大，讓關煌都差點跳起來。

他準備徹底打亂目前的組織架構，用1組50組這樣的數字來排序，以專案組的形式存在，各組之間不用相互瞭解太多。

有合作有交流，無合作無瞭解。

取消各種行政部門，所有人都採用花名。

關煌聽的腦殼都大了，黃多多的很多做法都違背了他的常識。

取花名這種事，他自然知道。

據說是為了打破行政階層，創造平等的公司文化，很好地激發員工的創造力。

具體有多大作用，還真不清楚。

部門之間不相互溝通

很難說這種做法不是一種倒退。

也不知道是因為宋曉東的刺激，為了減少掣肘才這麼做的

還是真的有這個需要。

但是，事已至此，他也不能提出反對意見。

只能用人不疑，疑人不用，徹底放手，讓黃多多盡力一搏。