243、大品牌部(第2/3頁)
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眼前的一點小成就，算得了什麼，拼命狂奔，勇往直前。
想到這裡，關煌拿起電話打給黃兆有，再商量一下管理架構的事。
掛了電話，起身向樓上走去。
雖然兩個公司都是他一手掌握，但人員並不交叉，和黃兆有談超人的事，還是去樓上辦公室比較好。
路過茶水間，聽到兩個女同事在閒聊：
“什麼意思？”
“據說，華科文華學院一枚男子向心儀的女生送出了一封用212天時間寫成的16萬字情書。女孩十分感動，然後拒絕了他。”
關煌啞然失笑。
十動然拒、人艱不拆……
到了辦公室，黃兆有已經在那等著了。
關煌：“坐，你之前說擴大城市經理職權，把交易和物流兩條線合併起來，由城市經理統一管理和排程？”
黃兆有端坐，回答：“是的，這樣一來，城市前端出現任何問題都可以找到唯一的負責人，能迅速解決問題。”
關煌：“那大區經理呢？”
在城市經理上面有大區經理。
黃兆有：“他們也一樣，分別管理所在大區裡的所有城市，交易和物流一把抓，然後所有大區經理再向兩個分管幾個大區的運營高管彙報。”
關煌點點頭。
為了強化管理，層級制不可避免。
當然，超人現在沒有運營高管，所有的大區經理都是直接面向黃兆有這個“大管家”。
營運長。
“那大中臺的職能呢？”
一般管理分為前臺、中臺、後臺。
前臺直接面向客戶。
中臺主抓管理運營。
後臺負責建章立制。
黃兆有提出大中臺的概念，並一直在梳理這方面的問題。
聞言，回答道：“大中臺的職能，包括策略支援、資料支援、資源支援、運營政策制定等，它是前端的支持者、賦能者和協調者。”
關煌想了想：“承上啟下？”