189、遠大目標(第2/2頁)

關煌繼續說道：

“同樣的，培訓一結束，在全國開站，就必須定目標，定計劃，定kpi考核體系。打個比方來說，如果2013年實現200個城市開站，峰值訂單為150萬單，那麼八月底15個城市的峰值訂單為10萬，10月底50個城市的峰值訂單為35萬到40萬單。將這些訂單任務拆到每一個城市經理身上，計算每個月訂單峰值應該達到多少，以此作為標準。”

馬俊擔心：“會不會有點太粗糙了？”

關煌：“壞標準也比沒標準好，千萬記住一點，如果沒有目標，不加以考核，什麼也任務都完不成，人都是有惰性的，如果不拿鞭子抽著，不會有人自討苦吃。”

馬俊放棄：“那好吧，這方面我也不懂，你決定就行。”

關煌聞言笑笑。

至此整個公司已經完全掌握在手裡，再也沒有任何人能夠挑戰他的權威，公司的創始人兼股東馬俊自願讓賢。

權力平穩過渡，對於初創公司來說，特別珍貴，本來就是一個小舢板，稍微有點不合就是船翻人毀的結局。

關煌：“現在公司員工雖然不算多，但是引進erp，還是很有必要的。”

雖然很不好意思，馬俊還是開口問道：“eor？”

關煌沉吟一下：“簡單來說，erp就是在資訊科技的基礎上，對公司所有資源，即物流、人流、財流、資訊流，進行整合整合管理系統。”

馬俊恍然，還以為什麼高大上的東西，原來就是網上宣傳的用科技管理公司，“我們有這個必要嗎？餓了公司有沒有采用？”

關煌搖頭：現在來看，是沒這個必要，從以後的管理挑戰來說，就必須要提前準備，餓了公司有200人的團隊，沒有做erp系統。”

馬俊遲疑：“要不要再等一等。”

關煌擺擺手：“不行，未雨綢繆，很多事情必須有遠見，我們現在只有這麼多人，船小好調頭，如果一年時間，公司人員數十倍的擴張，再開始做epr系統，就來不及了。”

公司管理不是一蹴而就的，現在公司還小，推行起來沒什麼阻力，一旦公司大了，部門增多，就可能相互推諉扯皮。

必須從一開始，就堅持正確的路，即使這條路很難走。

再說了，超人公司起步晚，又沒有底蘊，如何在未來殘酷的競爭中生存下來？

自然是抓住每一點提升自己的機會。

資訊化建設就是重中之重。

不要以為送外賣是粗活，要知道本質上這是一家高科技公司。

他為什麼會瘋狂擴張，技術團隊，從五六個的隊伍，已經暴漲幾十人，甚至專門給他們配備8000元太空椅、12000元電腦。

這裡承載了他起飛的夢想，甚至未來能不能超越，就看技術是否給力。

馬俊聞言，不再堅持，“那好，你覺得沒問題就沒問題。”

關煌：“當然，epr投入是一個系統工程，我們根據實際需要，不會一下子就上windowsnt，現在業務簡單，考慮一下小型機即可滿足日常要求。”

馬俊徹底放棄了，不懂的時候還是不要發言了。

關煌也沒進一步展開，既然對方已經屈服，就不用再窮追不捨，多鼓勵多支援，才是正道。

“其他的還有什麼沒？”