175、15個城市的搶灘登陸(第1/2頁)

關煌：“我是這樣打算的，利用暑假兩個月的時間鍛鍊隊伍，到九月高校開學，再一鼓作氣作佔領市場。”

馬俊：“那先去哪個城市？”

關煌看著他：“一次性做十個城市。”

馬俊有點驚呆了，這步伐太大了吧？

關煌：“既然要做，就要以快打慢，趁著其他人沒反應過來，我們要儘可能擴張，如果可以，我還想一天一個城市，可惜，我們現有的架構和資金支撐不起快速擴張。”

馬俊問道：“其他人進場？”

關煌笑了：“你不會以為我們的對手只有一個“餓了”公司吧？”

馬俊：“不是嗎？”

“如果bat親自下場，我們拿什麼競爭？”

馬俊：“開玩笑吧，送個外賣而已，bat家大業大，怎麼可能看上它？”

關煌沒有解釋，外賣市場究竟有多大，可能全國甚至全世界都沒有他一個人看的清。

在這一點，他就是世界之王。

來自後世的見識，能夠讓他節省最大的時間，選擇最正確的道路一路狂奔下去。

馬俊繼續說道：“如果bat進場，我們這小胳膊小腿的，肯定擋不住，不過，沒聽到過這方面的訊息啊？”

關煌：“要做就做第一，不管是“餓了”，還是bat，都是我們的對手，你要知道找到一個新興的市場，有多麼不容易，如果只考慮眼前發展，那我們借貸千萬幹嗎？慢慢發展，一步一個腳印不是更好？”

馬俊：“我以為是為了追趕“餓了”公司。”

關煌：“是，也不是，“餓了”只是其中一個小目標，最終是為了壯大自己。”

他對未來看得很清楚，能堅定不移的走下去。

只此一點，就超過大部分同行和潛在對手。

此刻，除了“餓了”公司，還有不少小品牌在各個城市運營。

然而，大家要麼對“外賣”市場估計不足，像馬俊一樣，只看到眼前的業務。

要麼投入不夠，敢於奮力一搏的人總是少數，有哪個創業團隊會堅信，未來一定屬於“外賣”？

要知道創業公司找專案，通常會花掉半年以上的時間，反覆磨合，反覆試探，最終十不存一，找到一個合適的。

後世的經驗雖然不能直接轉化為金錢，有時候卻比金錢的作用更大。

不要小看“眼光獨到”這一點。

去年12月底，王興擔心下個階段會出現本地生活服務的新模式，幹掉團購，決定成立創新產品部，由王慧文牽頭。

王慧文從各個部門選產品經理籌備了10個人的團隊，畫了一張消費者從想吃飯到吃晚飯可能產生的各種場景的全圖譜，思考哪個節點有商業機會。

半年時間，從去年12月到今年6月，這個部門不斷推到、重來，也沒有在圖譜上找到真正有爆發力的商業機會。

接下來，他們還要繼續找下去，直到最終找到自己的王者之基。

而對於關煌來說，這，根本不是一個問題！