第一百八十二章 行業變動(第1/3頁)

挖角IU的事情當然是在開玩笑，現在的IU已經走紅，潛力無限，正常的經紀公司都不會放手。

更何況LEON和CJ娛樂的競爭關係擺在那裡，這種事情容易被視為挑釁，不到萬不得已是不會做的。

況且孫恩熙現在有更重要的事情要做。

12月8日，CJ娛樂醞釀了快一年的大動作終於水落石出。（注1）

CJ公司旗下6家娛樂事業子公司宣佈進行合併為CJ&np;M集團。

即將進行合併的公司分別包括了“CJ INT”，“CJ MEDIA”，“DIA”，“MNETMEDIA”，“OMEDIA”等6家公司。

本次的合併也是為了進一步擴大CJ在國際的影響力，而且也是為了提高公司的總體營業額打下堅實的基礎。目的是到2015年左右把CJ&np;M公司發展成為亞洲NO.1的知名企業。

CJ娛樂將會在12月30日進行董事會議後，然後在2011年1月19日清算所有6家公司股份。最終公司合併日期應該在2011年3月1日。（注2）

“你有什麼建議嗎？

孫恩熙一邊吃飯一邊隨意問道。

“這種事，我能有什麼建議？CJ娛樂內部的事情我都不瞭解。”

易浩彥一頭霧水。

他雖然知道CJ娛樂整合的事情，可具體的方案和內容都不清楚。而且這種大集團整合會涉及很多利益劃分，不是想怎麼樣就怎麼樣的。

“不知道我告訴你，珠泫也一起聽聽，這些東西未來對整個亞洲娛樂圈都有影響。”

孫大小姐詳細的介紹了此次CJ&np;M集團的整合內容。

&np;M集團整合以後主要包括4大事業群。

1，影視事業。

1995年，CJ集團娛樂和媒體部創立。同年CJ集團斥巨資投入夢工廠(DreamWorks SKG，併成為夢工廠電影在韓國發行的代理，正式進入韓國電影業。

1996年成立CJ CGV，一家多廳電影院合資公司。1998年在韓國開設了首家多廳電影院CGV Kangbyun 11。

發展到今天，影視事業已經成為CJ娛樂最大的事業群。

2，媒體事業

整合後的CJ&np;M將成為韓國付費電視中頂尖的媒體節目提供商，並擁有針對不同主流、不同目標人群的18個品牌。包括tvN、Mnet、km、O’live、OnStyle、Tooniverse等。

3，音樂事業

&np;M的音樂事業部門以音樂為中心，開展音樂企劃、製作、流通、銷售等業務。Mnet傳媒作為其中的主體，透過綜合性的音樂商務，創造協同效應，製作和發行具有國際競爭力的音樂節目。

4，遊戲事業

&np;M遊戲部門擁有遊戲研發、代理運營和網咖經營等業務。旗下擁有5個研發工作室，自主研發各類網遊產品，包括Gins、Magu Magu、Project Raw、Blood&na。同時，作為棋牌遊戲研發和運營商，還擁有遊戲門戶——Netmarble。

以上4大事業群透過7個主要部門來進行支撐和運作.

&np;M媒體內容部門有線電影片道的所有者，為多元化平臺提供內容

&np;M電影部門電影和部分電視劇的製作人和發行人。