第1151章 想成功要麼同行做不了要麼和尋找同行不足(第1/2頁)

“不會的，其實在這點上面我們和國內的很多智慧手機制造企業之間是達成了默契旳！我們國家每年手機出貨量至少五千萬部，淘汰下來的手機去了哪裡？絕大多數都被小商人回收回去刷機二次銷售，還有一些不能重複利用的直接就拆解拿去提煉貴金屬。”

“在啟元集團，只要你手機能夠達到二次銷售標準，我們會進行修復，然後對外觀進行整合，不穩定的零部件更換，賣給需要的人。”

“例如手機因為玩遊戲太卡了，我們完全可以用來看看網頁，上網看抖音，快手影片什麼的這都不影響使用。拿去賣給中老年人還是可以的，這樣能夠有效地避免資源浪費，我們國家倡導資源重複利用，避免過度消費浪費國家資源是國策！”

“另外那些我們需要報廢的手機，我們工廠都有專業裝置對手機零件進行回收利用，我們的手機再製造生產線已經正式下線，在大連開發區正式開始處理回收的電子垃圾……”

面對美女記者，葛裕盛意氣風發。

跟著季東青以後葛裕盛也才找到了自己的人生方向。

在沒有進入季東青企業之前，葛裕盛一直以為公司生產製造產品即可，至於什麼回收環保或者再製造？對不起，那是國家或者什麼組織該考慮的事情。

自打跟了季東青，伴隨著參與的專案越來越多，葛裕盛感覺自己的知識不夠用了。

幸虧季東青對於管理崗位的員工，尤其高階管理都有專業性的培訓。

每一個人可以不參與設計製造，但是你必須知道啟元設計中心的文化內涵：從零開始設計製造各種零部件，組裝，銷售，然後回收再利用。

這四個環節缺一不可，從汽車到手機零部件，整機，季東青的企業一直以來都是這麼堅持的。

雖然執行的時候有各種各樣的問題和困難，但是瑕不掩瑜。

就拿手機公司來說，葛裕盛前幾天剛看過公司財務報表，去年一號手機總出貨量是1仟貳百叄拾伍萬8仟1百貳拾陸臺。

回收和拆解的手機：包括一號手機在內的各種型號手機，一共是一千零1拾一萬四千五百六十七臺。

幾乎回收和再製造相抵，沒有執行手機再製造專案之前，葛裕盛印象裡這種專案肯定是賠錢的。

真的執行了，葛裕盛才知道季東青的高明之處：真賺錢啊。

所限自打那以後，能夠二次銷售的葛裕盛絕對不直接報廢，報廢了也是拆解各種零件再製造應用，相關零部件直接賣給小的維修點。

不能夠二次利用的零部件，全部打碎重新進入公司的再製造車間，然後再次製造成手機零部件進入新一輪迴圈。

光是憑藉回收再利用這一條，手機公司每年從國家那邊獲得補助就是一個常人不敢想象的數字，更何況季東青還進行那令人髮指的二次銷售。

頂四百塊錢收購來的oppo r3，簡單修理一下賣出去就是一千二百塊，越是高階系列手機二次銷售價格越高。

而且這些手機制造商也樂於見到季東青這麼做，背地裡會按照季東青手機維修點反饋回去的序列號給季東青維修點處理費，每一樣東西都是有錢拿的。

所以即便同行們有些嫉妒，葛裕盛也不害怕。