第十六章 伯樂(第2/2頁)
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“程工，你的那些圖紙資料就按照我昨天晚上跟你說的去改，今天也一定要發給李主管去詢交期。”
“但是吧，為了避免李主管手頭的事情一下子太多忙不過來，程工，我希望你可以先去找供應商確認一些有特殊問題的打樣時間，就算是幫李主管的忙吧。”
“畢竟這塊的供應商你也熟，直接溝通確樣的話也方便點。”
在李偉之後，李默說的是程工，他昨天聽易峰說了不少程工的事情，對這個人算是有了一個基礎的印象了。
一個很早就進了公司的老好人！
一個跟外頭供應商和公司內部大部分人都能處好關係的老好人！
這種人，在這種時刻出現簡直就是李默的加速潤滑劑啊！
M7專案其實說簡單也簡單，說複雜也複雜，畢竟MP3在後世簡直就是沒什麼人用的輕量型電子數碼產品。
而複雜之處，又在於李默在公司是個入職不到兩月的新人，同時他又想快速把M7專案上馬做好和做得不一樣。
衝突矛盾之處立顯！
“最後，跟幾位說一下我們M7專案的計劃試產時間！”
“今天是8月20號，9月15號開始試產，試產數量20臺。”
“為了更清楚具體的知道專案的進度和各類問題所在，這個我畫的簡易版‘看報管理’就立在這了，我們每三天一次會議，會議時長控制在半小時內，只用來解決專案問題推進專案流程。”
“遇到相關問題你們可以第一時間跟我溝通，如果我也解決不了的問題我會請求劉總幫忙解決。當然了，各位都是公司的精英骨幹，工作能力在劉總和藍總心裡那肯定是毋容置疑的。”
作為M7專案的管理者，李默明白，在初期框架搭建的差不多的前提下，就需要給到下面的執行者定一個初步完成的目標時間了。
當然，既然是專案初期，那裡面存在的問題肯定是少不了的，這個時候就需要管理者的經驗智慧了。
比如計劃試產時間是9月15號，但實際上李默可以接受的時間是9月20號，甚至是接近9月底的時間。
又比如李默說的‘看報管理’，是20世紀就開始流行的很常見的專案管理方法之一。
當然，哪怕是個簡易版，但結合實際情況製作的也屬不易，畢竟一個專案從頭到尾涉及的方方面面不少。
它需要一定的邏輯思維能力和統籌應變的經驗管理的能力。
還比如當著劉西康的面說的一些話，既是說給劉西康聽，也是說給李偉等人聽！
‘什麼情況下說什麼話。’這類話語之術放在任何場合都顯得特別重要。
“我相信李主管的工作能力，也相信各位的工作能力。我跟藍總會支援大家好好工作的。”劉西康突然站起身，仔細看了一眼李默所謂的‘看報管理’，然後才緩慢說道。
言簡意賅！
這讓葉輝和梁曉明都忍不住面面相覷。
這還是他們的老大嗎.....
那個他們認識了十幾年，獨愛數理化，有著極高的雙商卻很少偏袒一方的人嗎？！！
聽到這話，連李默都感動了，他很想對劉西康說一句：“你真就是我的伯樂啊！”