74、我給你帶了早餐(第1/3頁)

聊了半個小時。

期間主要是和蘇櫻櫻聊，之後楚伊人也回覆訊息，說在酒店和她父親聊天，也聊了幾句，看到爬蟲程式執行完畢，曾書書當即結束聊天。

這只是點綴，是調劑。

我是個木的感情的程式設計師。

曾書書自我笑著吐槽。

看著爬出來的Excel表格，當即開始詳細分析。

下載量十億以上的，基本上可稱之為國民級APP，微信，支付寶，抖音，QQ之類，數量很少，十二款，都是業界知名的巨頭公司出品。

下載量以億為單位的，共三十五款，每個細分領域的頭部選手，小說，音樂，影片，短影片，社交，直播，購物……等等。

下載量千萬量級的，則大都立足於更細分領域，可實現某一領域的具體功能，痛點清晰精準，解決模式優異。

下載量百萬量級的，主要則是勝在創意，在市場空白中尋找機會，在某一方面有突出亮點，但也有固有弊病。

除了excel表格外，曾書書還做個型別圖。

將各種型別的APP，來了一個詳細的區分，以型別、下載量、佔比三個維度為主。

兩個表格看完，心裡頓時有了數。

從機率上來說，工具類，和小遊戲類，是最容易獲得初始流量，達到百萬量級的。

不過這倆，被蘇博文給禁止了。

小打小鬧，沒前途，基本沒有後續的發展潛力。

除非是類似於相機、鬧鐘、日曆、鈴聲、桌布，這類強剛需產品，但即便如此，也缺乏後續變現的渠道，靠廣告賺點苦巴巴的錢。

至於遊戲類，更難。

小型體量的遊戲，很容易失去可玩性，稍大一點體量，憑藉自己一個人，打死都完不成。

更何況，推廣更是地獄模式。

想著這些……

曾書書感覺腦海逐漸清晰起來，對於全盤有了清晰的把握。

雖然這樣的分析，在專業人士看來，或許顯得簡陋，但曾書書相信，這是正確的思維方式。

簡陋，無非只是因為客觀條件不足。

如果有更詳細的資料，自己還想做其它資料：次日留存率，七日留存率，流量爆發節點，下載量增長圖，平均付費人數和比例，付費節點、付費模式……

但這些資料爬起來難度都很大，而且對於很多公司而言是機密。

……

研究了一會兒，在紙上寫了些零零散散的思路，看下時間，已經是十一點了，曾書書再次洗了把臉，躺在床上，準備睡覺。

這個“任務”的時限是一年，不著急。

曾書書計劃用一個月的時間來“立項”，確定合適的路徑。

思考很重要。

謀定而後動。