第五百零八章：邏輯(第1/2頁)

趙伯符為虎旗招工的事，著著實實掉了不少頭髮。

尤其虎旗直營店的經理，實在太難了。

這個職位，應屆畢業生是不行的，沒有工作經驗的年輕人也不行。

餐飲這種服務業沒有容錯率，一旦出現問題，很容易倒下去，試錯的成本企業負擔不起。並且虎旗這種直營連鎖的方式，一個店出問題，同樣會影響其他店的聲譽。

所以，虎旗直營店經理都是有工作經驗的中年人，且全都有農村生活的經歷。尤其後一條，沒有任何彈性，是必備的條件。

你連種地都不知道怎麼回事，怎麼培訓員工瞭解有機農作物，怎麼告訴客人這菜是怎麼來的。

當然，虎旗也有辦公室的行政崗位，這塊的工作由趙伯符手下的部門經理負責。一樣，有農村生活經歷的年輕人優先。

至於應屆畢業生，虎旗從來沒到學校招過，更沒想過京都財大這樣的高校。

剛畢業的學生太嫩了，通常眼高手低，吃不了苦，遠不如社會上遭過罪的小青年。

所以，趙伯符說：目前虎旗需要的都是基層工作者，暫時還沒有到高校招工的計劃。

來京都高校招工的不是世界五百強也是國內五百強，虎旗還差得遠呢。這個學生提出這個問題，如果小心眼去看，不乏嘲諷的意思。

趙伯符遵從項小虎的指導，即便聽出來有點不是味，雖然實話實說，但沒說出真實的原因。

他也看出來了，這次來財大，早有人安排好了學生的提問，目的自不用說。

從他們不尊重的態度看，從骨子裡，這些學生就是看不起服務農業的生意。

在冠以高科技稱號的網際網路，把一切商品流通都搬到網上經營的如今，誰還看得起農業。所以，學生們的態度倒也不奇怪。

隨後學生的提問就驗證了這種事實。

：“現在網商給大家確實帶來了方便和實惠，並且由其衍生出來的物流和支付服務，正在改變我們的生活方式，在如今的經濟環境下，已然是大勢所趨，不知道項先生為何對其有如此大的成見？另外，虎旗本來是餐飲服務業，為什麼項先生強調它是農業企業呢？”

項小虎搖搖頭，清晰緩慢地說：“按照正常的商業邏輯，網商提供了更多的選擇，更便捷的服務，同樣產品的銷售，服務更好了，它是不是應該更具價值，應該更貴？”

提問的學生回道：“網商的價格優惠是因為商品減少了中間流通環節，降低了產品成本，所以價格優惠，才吸引大眾更多選擇網上購物。我認為，事實勝於雄辯，你的成見應該是為了虎旗農特產的利潤吧。”

項小虎哈哈一笑，搖著頭說：“我們首先確定一點，網上和實體店銷售的商品是同樣的，都是生產廠家同樣商品，而不是假貨。沒有這個基礎，講吓去就沒有意義。

第一：網商的經營開始時候是不交稅的，而實體店、製造業、服務業從辦理營業執照開始就必須交稅。非但如此，實體店往下每走一步都要花錢，並且要達到各個管理口的各項要求，消防、衛生、城管，治安、等等等等。這還不算，實體店要租店面、櫃檯或者門市，也就是說，實體店直接承擔了房地產帶給社會資產的過渡壓力。

基於以上情況，你覺得對社會貢獻大的是實體店還是網商？其他的可以不算，僅一點，如果網商和實體店一樣納稅，你覺得網商能活幾天？