第1813章 決戰香江！(第2/3頁)

王林長期致力服務公眾且成績斐然、在所屬行業有卓越成就，這次又為香江做出了傑出的貢獻！

他擔當得起這樣的榮譽。

王林早就取得了香江永久性居民。

這個權利，和內地的戶口並不衝突，可以同時擁有。

王林同時擁有內地居民和香江居民兩種身份，可以盡享兩地的職場、商機、教育等資源。

那些跟隨王林主動出擊的富翁們，在這次商戰中，也大有所獲。

他們對王林的家國情懷和商業嗅覺，更加的敬佩了。

王林在香江的聲望，更上了一個臺階，如日中天！

到十月初，香江的事情告一段落，內地的水患也退了。

王林又將投入到緊張的工作中來。

他的產業重心，暫時還是放在愛秀集團。

至於愛秀科技，只能穩紮穩打的前進，搞科研急不來，不能一蹙而就。

在王林堅持不懈的努力下，我國的衛生巾事業，獲得了長足的發展。

到1998年秋，我國的衛生巾年銷售量達到500億，有一半女性用上了衛生巾。

衛生用品的發展確實改變了女性的生活，從草紙，到衛生巾，到棉條，側漏的問題被解決，經期不能勞動的問題被解決，女性擁有了便利和自主權。

也是在這個時期，國外的衛生巾品牌也開始進駐我國，和愛晴柔等本土衛生巾品牌，開始了激烈的競爭。

外國公司也把他們的價值觀帶入我國，在那段時間的衛生巾廣告裡，女性都因為有了這樣一個產品，從而可以度過一個舒適自信的經期，即便在這種從前被認為是忌諱或不潔的幾天裡，女性同樣可以擁有女性魅力。

王林名下的愛晴柔和嫣紅品牌，佔據了國內衛生巾的中高階市場，份額高達75%以上！

以每年銷售500億人民幣計算，愛秀集團在衛生巾這一項上，每年在國內的銷售額就達到了375億之巨！

愛秀集團有自己的原材料生產基地，所有的原材料，都可以自己生產供應。因此，衛生巾這一項的年純利潤有200億左右！

此外，愛秀集團另一個主營產業紙尿褲，雖然還沒有像衛生巾那樣普及，但也達到了每年200多億的銷額。

十年前，王林的愛秀紙尿褲，開創了我國紙尿褲的先河，實現了零的突破，也帶火了紙尿褲這個概念。

現在的國人，只要一提到紙尿褲，第一時間想到的就是愛秀牌紙尿褲。

國外的品牌雖然多，但都無法跟愛秀紙尿褲競爭。

愛秀紙尿褲推出了多個品種的產品，覆蓋了高中低檔的消費。

不管是兩塊錢一片的高階產品，還是3毛錢一片的低端市場，消費都可以在愛秀紙尿褲買到適合自己的產品。

高階的紙尿褲，王林採用了“金牌”愛秀紙尿褲這樣的標籤，中端產品則使用了“銀牌”的標籤，以示區分。

整個國內的紙尿褲市場，愛秀集團佔據了85%以上有份額！

可以說，任何一款紙尿褲產品進入我國市場，都休想撼動愛秀牌的地位。

出眾的市場佔有率，得益於王林早期建立的銷售網路。

愛秀集團自有的銷售渠道，涵蓋了全國大中小城市，從愛秀集團生產出來的產品，可以快速的透過火車皮、航空貨運、海運、陸運等方式，快速的向全國六個大區的業務點鋪貨。