第1733章 逆流而上！(第1/3頁)

不知道是不是這場晚宴起到了效果，愛秀集團和lg集團接下來的兩輪談判，異常的順利。

最終，王林和具會長達成了一攬子的收購協議。

lg集團的半導體業務，整體打包賣給愛秀科技。

20世紀80年代，南韓方面強力干預國內的半導體產業，砸下了真金白銀，使其飛速發展。他們選擇dram作為發展重點，以三星、現代、lg參與dram為主的大規模晶片生產。1986年進入儲存器自主研發。

幾家財團之間，既是合作關係，也是競爭關係。

進入1995年以後，其他財團在半導體上的發力日漸式微，唯有三星騎絕塵。

回顧一下三星的發家史，就不難發現，他們之所以成為後來居上的半導體之王，主要就是因為抓住了1995年開始的這輪變革！

1983年，三星在京畿道器興地區建成首個記憶體晶片廠，而後從資金流不順的美光手中買下64k&n技術，加工工藝則從東洋夏普公司獲得，此外，三星還取得了夏普“互補金氧半導體工藝”的許可協議，而後在儲存技術上不斷取得突破。

值得注意的是，助力三星最終坐上dram領域龍頭位置的一個重要因素，則是其在1995年後多次發起“反週期定律”，使得dram領域多數廠商走向破產。

所謂的“反週期定律”，便是在市場產能過剩、產品價格下跌、其他企業削減投資的時候，依靠強大的資金實力，強行擴大產能，使產品價格進一步走低，瘋狂扼殺其他企業的利潤，在把競爭對手驅逐出產的時候，便可以在產品價格上揚的時候狠賺一筆。

這需要極大的實力支撐！

就連lg集團這樣的財團，都無法撐過這樣的行業寒冬，一般的小公司就更加艱難。

反週期收購這種手段，三星已經運用的爐火純青，在前三次半導體行業“反週期定律”中，三星電子便依靠著這種手段一步步走到了後世行業霸主一般的存在。

前兩次發生在80年代與90年代，結果自然是讓三星坐上市場頭把交椅，要知道在當時dram市場最紅火的時候，市面上可是有不少於40到50家全球知名的企業。而經過兩次“反週期定律”的洗禮之後，市面上便僅剩下了區區5位玩家。

這5家分別為南韓三星電子、sk海力士，德國的奇夢達，東洋的爾必達，還有米國的鎂光。

不過這一局面在2008年將再次發生改變，由於當年微軟vista的發售市場遇冷，以及遇到當年嚴重的金融危機，到時候，當時的一票半導體企業都艱難度日。此時三星看準時機，依靠南韓方面的支援，把自己上一年總利潤的118%拿出來進行投產，直接把市面上所有dram價格迅速拉低，讓那些已經半隻腳入土的企業徹底失去希望。這一戰也直接把奇夢達與爾必達直接驅除出場，dram市場正式進入“三強爭霸”時代。

如果沒有王林，這場半導體市場之爭，肯定還是會沿著這條路線走下去。而我國的強勢進場，還要等10年以上。

現在王林橫空出世，他做的事情，正是三星最擅長的事情。

那就是反週期收購！

王林利用愛秀集團強大的造血能力，不惜投入巨大的資金，在行情走低時收購半導體行業的公司和技術。

lg集團在半導體行業有著20多年的沉澱，積累了大量的技術人員、行業專利，也有著行業最頂尖的生產裝置。

王林花費重金，把這些全部收入囊中。

這意味著，王林的愛秀科技，可以直接從lg集團所處的層面開始逆襲！

愛秀科技從一涎生，就處於世界第一梯隊的行列！

lg集團的半導體技術，主要集中在dram方面，也有少部分晶片製造技術。

再加上王林從東洋收購的十幾家半導體企業，愛秀科技在半導體行業的初步佈局，便告完成。

王林是愛秀集團的設計師。

在他的設計裡，愛秀科技的主營業務分為三個部分，一是晶片方面的代工生產，二是dram的研產，三是晶片裝置的研製。